Daniel Křetínský: kdo je investor za EPH a EP Group

Daniel Křetínský je český podnikatel a investor, jehož jméno se pojí s EPH, evropskou energetikou i skupinou EP Group. Narodil se 9. července 1975 a v září 2026 mu je 51 let. Jeho podnikání dnes zahrnuje také logistiku, obchod a média. Nejlépe se v něm zorientujeme, když oddělíme osobu investora, jednotlivé holdingy a konkrétní firmy v jejich portfoliu.

Od práva a J&T k velkým transakcím

Křetínského profesní začátky nebyly spojené s výstavbou elektrárny. Podle historické zprávy EPH vystudoval právo na Masarykově univerzitě a do J&T nastoupil v roce 1999 jako právník. Následně působil v podnikových financích a v roce 2003 se stal partnerem se zodpovědností za české podnikové finance a energetiku.

Tato cesta vysvětluje důležitý rys jeho veřejně známého podnikání: nejde jen o výběr výrobku, který se bude dobře prodávat. Velkou roli hraje sestavení transakce, dohoda s dalšími vlastníky, financování a následné řízení rozsáhlých podniků. Právní a finanční struktura je u takových obchodů součástí samotného podnikatelského modelu.

Pro běžného investora je užitečné odlišovat nákup drobného podílu na burze od převzetí firmy. Drobný akcionář především vybírá a sleduje investici. Ovládající vlastník může navíc měnit vedení, rozhodovat o zásadních transakcích a ovlivňovat strategii. Nejde tedy o stejné podmínky jen s jiným počtem nul.

EPH a EP Group nejsou totéž

EPH je energetický a průmyslový holding; EP Group je širší skupina. Její oficiální prezentace rozlišuje energetiku, logistiku a velkoobchod s maloobchodem. Vedle nich uvádí mediální aktivity. Označit všechny Křetínského investice jedním slovem „EPH“ proto může čtenáře mást.

Tabulka je orientační výběr, nikoli seznam přímého osobního majetku. U firem ve skupině mohou existovat partneři, menšinoví vlastníci a další úrovně držby. Z věty „patří do skupiny“ nelze automaticky odvodit stoprocentní vlastnictví konkrétního člověka.

TotalEnergies a TTEP: dokončená změna energetického portfolia

Jeden z nejvýznamnějších obchodů roku 2026 nespočíval v jednoduchém nákupu další elektrárny. Dne 29. dubna EPH oznámil vznik společného podniku TTEP s TotalEnergies, v němž mají oba partneři po polovině. EPH do něj vložil západoevropskou platformu flexibilní výroby elektřiny a v rámci transakce získal přibližně 95,4 milionu akcií TotalEnergies, odpovídajících zhruba 4,2 procenta jejího kapitálu.

TTEP zahrnuje plynové a biomasové elektrárny i bateriová úložiště v Itálii, Británii, Irsku, Nizozemsku a Francii. Oznámení uvádí 14 GW kapacity v provozu nebo ve výstavbě a dalších 5 GW připravovaných projektů. Tato čísla se nesmějí sečíst a vydávat za výkon již fungujících elektráren. K samotnému vzniku společného podniku potřebná schválení získána byla; následné projekty však mají vlastní harmonogramy.

Pro Křetínského podnikatelský model je obchod zajímavý dvojím výsledkem: EPH zůstává spoluvlastníkem energetických provozů a zároveň získává významný akciový podíl v globální společnosti. Nejde o přímou osobní držbu všech těchto akcií Křetínským. Akcionářem je EPH a přes tuto úroveň je nutné číst i ekonomický přínos transakce.

Royal Mail, GLS a obchody: co propojuje odlišné firmy

V logistické části EP Group má zásadní význam IDS, zastřešující britskou Royal Mail a mezinárodní GLS. Royal Mail představuje historickou poštovní síť, zatímco GLS rozšiřuje záběr na balíkové doručování na dalších trzích. Jejich spojení pod jednou mateřskou firmou neznamená, že mají totožné služby, zákazníky a nákladovou strukturu. Při hodnocení výsledků je užitečné sledovat jednotlivé části zvlášť.

U doručovacích firem roste význam využití dep, třídění zásilek a hustoty rozvozu. Dvě firmy se stejnými tržbami mohou mít velmi rozdílnou ziskovost podle toho, kolik stojí obsloužit jednoho zákazníka a jak hustě jsou zásilky soustředěné. To vysvětluje, proč převzetí velké poštovní společnosti není jen sázkou na růst internetových nákupů. Je současně dlouhodobým provozním a investičním úkolem.

V obchodě patří mezi důležité názvy METRO, FAST ČR a Košík.cz. Zákaznické situace se opět liší: zásobování podnikatelů, prodej spotřebního zboží a rozvoz potravin nejsou jediným trhem. Společným praktickým problémem jsou zásoby, dodavatelské podmínky, skladování a distribuční náklady. Širší portfolio umožňuje pracovat s různými částmi spotřeby, ale každá z nich potřebuje vlastní vedení a ekonomické zdůvodnění.

Fnac Darty: nabídka pokračuje, úplné převzetí není hotové

Dalším významným záměrem je nabídka EP Group na zbývající akcie a konvertibilní instrumenty Fnac Darty. Jde o evropskou skupinu zaměřenou na elektroniku, domácí spotřebiče a kulturní či volnočasové zboží. Oficiální oznámení ze 14. září 2026 uvádí podání transakce Evropské komisi k posouzení spojení. Očekávalo rozhodnutí nejpozději začátkem listopadu za předpokladu úplnosti podání a dokončení nabídky do konce roku.

To jsou očekávané termíny, nikoli potvrzení dokončeného převzetí. Dokument také uvádí cenu 35 eur za akcii po vyplacení dividendy jedno euro v červnu. Starší oznámenou částku 36 eur proto nelze bez tohoto vysvětlení používat jako aktuální nabídku. Konkrétní uzavření závisí na schváleních a pravidlech nabídky; firma uvádí i možnost prodloužení přezkumu.

Na tomto případu je vidět rozdíl mezi investičním záměrem a konečným vlastnictvím. Zájem o převzetí je důležitá informace o směru expanze, ale teprve vypořádání určí, jaký podíl investor skutečně získá. Do seznamu již stoprocentně vlastněných firem proto Fnac Darty na základě samotné zářijové zprávy nepatří.

Sparta a West Ham: fotbal jako další oblast zájmu

Křetínského dlouhodobé spojení se Spartou začalo v roce 2004, který klub ve své oficiální historii výslovně označuje za rok jeho příchodu. Fotbal tak není novinkou přidanou k jeho pověsti až po velkých zahraničních nákupech. Jde o více než dvě desetiletí působení, během nichž se střídaly sportovní výsledky i nároky na financování.

Ve West Hamu je jeho účast menšinová. Oficiální zápis z jednání klubu s fanoušky z února 2026 uvádí Křetínského podíl 27 procent. Taková účast je významná, ale neopravňuje označit jej za jediného vlastníka anglického klubu. Pro srovnávání se Spartou je důležité oddělit procentní podíl, vliv na řízení a každodenní sportovní rozhodování.

Ekonomika fotbalu obsahuje vlastní proměnlivé položky: účast v evropských soutěžích, příjmy z vysílání, přestupy, návštěvnost a výdaje na hráče. Z úspěchu energetických investic nelze automaticky odvodit návratnost sportovní účasti. Zároveň může mít klub pro vlastníka osobní význam, který prostý finanční výkaz nevystihuje.

Rodina a prostředí, ze kterého vyšel

Ve veřejné anotaci rozhovoru pro podcast Všechno začíná dnes z května 2026 Křetínský popisuje brněnské rodinné zázemí. Jeho matka působila jako právnička a soudkyně Ústavního soudu, otec v teoretické informatice a matematice a nevlastní otec jako umělecký fotograf. Ve vzpomínkách spojuje toto prostředí s různými podněty: kulturou, historií i organizačními schopnostmi.

Jeho kariéra tak nezačíná předáním hotového průmyslového holdingu od otce. Vede přes právnické vzdělání, práci v J&T a postupné získávání odpovědnosti za transakce. To je podstatný rozdíl vůči podnikatelům, kteří navazovali přímo na rodinnou výrobní společnost.

Aktuální partnerský stav a úplné informace o dětech v tomto profilu neuvádíme: použité veřejné podklady je spolehlivě a úplně nepotvrzují. Historickou zmínku o někdejší partnerce nelze automaticky přepsat do přítomného času ani z ní vyvozovat současné manželství. Rodinný oddíl proto zůstává u doložených souvislostí jeho původu.

Jakou roli má Křetínský ve vedení

Aktuální přehled vedení EPH uvádí Daniela Křetínského jako předsedu představenstva zodpovědného za strategii. Generálním ředitelem a místopředsedou představenstva je Jan Špringl. Křetínského proto není přesné bez časového rozlišení představovat jako současného CEO EPH.

Rozdíl je věcný. Předseda a významný vlastník se může soustředit na směřování skupiny a velká rozhodnutí, zatímco výkonné vedení odpovídá za řízení podle konkrétně nastavených kompetencí. Ani známé jméno v čele skupiny neznamená, že osobně vede každou elektrárnu, poštovní síť nebo obchodní společnost.

Majetek Daniela Křetínského a jeho význam

Forbes v českém žebříčku nejbohatších pro rok 2026 odhaduje Křetínského majetek na 381 miliard korun a řadí jej na třetí místo. Je to ocenění majetku v daném ročníku, nikoli osobní roční příjem.

Stejně tak nelze jeho majetek ztotožnit s tržbami skupiny. Tržby představují výnosy z podnikání před řadou nákladů; hodnota podílu závisí také na ziskovosti, dluhu, budoucích očekáváních a velikosti vlastnické účasti. Velká firma může mít nízké marže a potřebovat mnoho peněz na obnovu provozu.

U rozsáhlých holdingů navíc záleží, ke které části struktury se zveřejněné číslo vztahuje. Konsolidované výsledky, výsledek dceřiné společnosti a pro forma údaj po započtení akvizic nejsou zaměnitelné. Nejdříve je potřeba přečíst definici čísla, teprve potom jej srovnávat s konkurencí.

Co je zajímavé na kombinaci energetiky a služeb

Z redakčního pohledu spojuje různé části portfolia rozsáhlý provoz: elektrárny, distribuční sítě, logistická infrastruktura nebo obchodní zásobování. Jejich hodnota nestojí jen na známé značce. Důležitá je schopnost udržet provoz, financovat obnovu a proměnit službu zákazníkovi v peněžní tok.

V energetice může rozhodovat kombinace cen, paliva, regulace a investic. V doručování zase hustota sítě, produktivita a náklady na jednu zásilku. V obchodě marže a obrátka zásob. Pestré portfolio tak neznamená, že pro všechny jeho části platí stejný analytický vzorec.

• U akvizice ověřit, zda byla pouze oznámena, nebo skutečně dokončena.
• Oddělit růst převzetím další firmy od růstu původního provozu.
• Posoudit, kolik peněz po investicích zbývá a kde je umístěný dluh.
• Rozlišovat výsledky celé skupiny od závazků konkrétního emitenta.

Poslední bod je zvlášť důležitý u dluhopisů. Známý vlastník automaticky neručí celým osobním majetkem za každou emisi v jeho podnikatelském okolí. Podrobnější postup přináší článek o prověřování emitenta a rizic dluhopisů.

S kým jeho podnikatelský přístup porovnávat

Další srovnání nabízejí Karel Komárek a skupina KKCG, která rovněž propojuje energetiku s dalšími obory, a Tomáš Čupr, jehož podnikání ukazuje jinou cestu od maloobchodní služby k technologiím.

Pro pohled na energetické investice navazuje profil Pavla Tykače. Rozdílnou skladbu rodinně vlastněné skupiny ukazuje Renáta Kellnerová a PPF. Při porovnávání pomůže také princip okruhu kompetencí: investor nemusí rozumět každému odvětví jen proto, že zná jméno jeho vlastníka.

Časté otázky o Danielu Křetínském

Kdo je Daniel Křetínský?

Český podnikatel a investor, jehož hlavní podnikatelské aktivity jsou spojeny s EPH a širší EP Group.

Je generálním ředitelem EPH?

V aktuálním přehledu vedení je předsedou představenstva odpovědným za strategii. CEO EPH je Jan Špringl.

Patří Royal Mail do EPH?

Pro přesné zařazení je vhodnější širší EP Group. Ta uvádí vlastnictví IDS, pod kterou patří Royal Mail a GLS, v logistické části svého podnikání.

Znamená majetek 381 miliard korun stejnou hotovost?

Ne. Jde o odhad Forbesu zahrnující hodnotu majetkových účastí, nikoli o okamžitě dostupné peníze.

Je nákup dluhopisu totéž jako investice po jeho boku?

Ne nutně. Rozhoduje emitent, podmínky emise, zajištění a postavení věřitele. Dluhopis a vlastnický podíl dávají odlišná práva.

Co si lze z jeho příběhu odnést?

Pozornost ke struktuře obchodu, financování a provozu firem. Neexistuje z něj odvoditelný univerzální seznam akcií vhodný pro každého čtenáře.

Zdroje a metodika