Eduard Kučera: Avast, další investice, majetek a rodina

Eduard Kučera je spoluzakladatel Avastu, investor a mecenáš, který pomohl proměnit český antivirový program v globální podnik. Narodil se 11. ledna 1953 a v září 2026 mu je 73 let. Jeho příběh pokračuje i po spojení Avastu s NortonLifeLockem: zahrnuje akcie Gen Digital, průmyslovou výrobu, pražský hotel Fairmont, investice do dalších firem a podporu vědy i filmového dědictví.

Forbes v žebříčku pro rok 2026 odhaduje jeho majetek na 30,1 miliardy korun. Část hodnoty zůstává navázaná na veřejně obchodované akcie, takže se může měnit i bez toho, aby Kučera prodal firmu nebo provedl novou investici. Vedle výše majetku je proto důležité sledovat jeho složení a rozlišovat mezi osobní účastí, společnými investicemi a rodinnou správou.

Jak se fyzik dostal k Avastu

Kučera vystudoval fyzikální elektroniku na Matematicko-fyzikální fakultě Univerzity Karlovy a pracoval ve Výzkumném ústavu matematických strojů. Tam se potkal s Pavlem Baudišem, s nímž později vybudoval Avast. Technické vzdělání bylo důležité, ale úspěch firmy se neopíral jen o schopnost napsat program.

Počátky produktu sahají k roku 1988 a Baudišově práci s počítačovým virem Vienna. Podle společného vzpomínkového rozhovoru zakladatelů vzniklo družstvo Alwil v listopadu 1989; samostatné společnosti Alwil Trade a Alwil Software následovaly na jaře 1991. Rozdílné roky v různých medailoncích tak často označují první software, družstvo nebo pozdější firmu.

Baudiš měl zásadní roli v technickém základu produktu, Kučera v obchodním a provozním budování podniku. V původních rozhovorech popisuje i úplně základní podnikatelské výpočty: kolik licencí firma prodá, za jakou cenu a co musí zaplatit za kanceláře a zázemí. Světová technologická firma tedy nezačínala hotovým modelem miliardového růstu, ale ověřováním, zda dokáže svou práci vůbec financovat.

Rozhodnutí nabídnout základní antivirus zdarma

Jedním z nejdůležitějších kroků Avastu byl přechod k bezplatnému základnímu produktu na začátku nového tisíciletí. Zákazník mohl ochranu používat bez úvodní platby a firma získávala příjem z placených funkcí a dalších nabídek. Takový model se označuje jako freemium.

Jeho ekonomická logika stojí na poměru mezi velkým dosahem a menší platící skupinou. Bezplatná verze snižuje překážku při vyzkoušení produktu, může podpořit doporučení mezi uživateli a usnadňuje vstup do zahraničí. Sama velká uživatelská základna však nic negarantuje: placená část musí pokrýt vývoj, podporu, infrastrukturu i získávání zákazníků.

Rozhodující nebyla pouze nízká cena, ale schopnost prodávat vlastní produkt celosvětově. Software lze šířit výrazně levněji než fyzické zboží, avšak bezpečnostní nástroj potřebuje soustavný vývoj. Starý program bez průběžných aktualizací by rychle ztratil smysl. Tržby proto neměly být jednorázovou odměnou za první nápad, ale zdrojem financování dlouhodobé služby.

Odlišný český příklad práce s digitálním produktem nabízí Ivo Lukačovič a Seznam. Společný je důraz na vlastní technologii a zákaznický dosah, ale zdroje příjmů i konkurenční prostředí jsou jiné. Úspěšný model jedné firmy není univerzálním návodem pro každý internetový projekt.

Od zakladatelského řízení k burze a spojení firem

Další rozvoj vyžadoval také změnu způsobu řízení. V roce 2009 nastoupil do vedení Avastu Vince Steckler, později firmu vedl Ondřej Vlček. Příběh tak nepatří pouze dvěma zakladatelům: zahrnuje manažerský tým, vývojáře, obchodníky i investory, kteří vstupovali v různých etapách.

Avast koupil konkurenční AVG a v roce 2018 vstoupil na londýnskou burzu. Kombinace akvizic a veřejného trhu přinesla další kapitál i větší nároky na transparentnost. Zároveň měnila rozhodovací prostředí: u burzovní společnosti musí vedení vysvětlovat výsledky širšímu okruhu vlastníků.

V září 2022 bylo dokončeno spojení s NortonLifeLockem. Nová skupina následně přijala název Gen Digital. Dnešní Avast je tedy značka uvnitř širšího portfolia, nikoli samostatná burzovní společnost ovládaná Kučerou a Baudišem. Akcionář, který chce sledovat její finanční výsledky, musí číst reporty mateřské skupiny.

Zakladatelé získali kombinaci peněžního a akciového vypořádání. U Kučery proto dává smysl mluvit o přechodu od řízení původní firmy ke správě rozmanitějšího majetku. Držení akcií Gen Digital však samo o sobě neznamená, že osobně rozhoduje o každé produktové změně nebo akvizici skupiny.

Do jakých aktiv investuje

Starší přehledy často připisují všechny společné investice stále stejné struktuře R2G. Po změnách v roce 2025 je ale třeba zohlednit samostatnou správu Kučerových a Baudišových aktivit prostřednictvím FiveSquare. Podstatný je konkrétní vlastník a konkrétní majetek, nikoli pouze známá zkratka z minulého rozhovoru.

U neveřejných investic nemusí být dostupná současná velikost podílu ani cena, za kterou byl získán. V takové situaci je věcnější popsat doloženou účast než vypočítávat přesnou hodnotu z neúplných údajů. Také menšinový podíl může představovat významné aktivum, aniž by investor firmu osobně řídil.

Fairmont: technologické peníze v hotelu a nemovitosti

Pražský Fairmont Golden Prague, někdejší InterContinental, otevřel po rozsáhlé obnově v dubnu 2025. Forbes v profilu pro rok 2026 uvádí Kučerův podíl jako necelou třetinu. Projekt spojuje nemovitost na mimořádné pražské adrese s provozem luxusního hotelu.

Oficiální oznámení hotelové skupiny Accor uvádí 320 pokojů, apartmá a rezidencí a rekonstrukci vedenou architektem Markem Tichým. Součástí obnovy bylo zachování uměleckých a řemeslných prvků původní budovy. Nejde tedy jen o nákup hotových pokojů: kapitál financoval i proměnu produktu, který musí obstát v mezinárodní konkurenci.

U hotelu se investiční příběh po slavnostním otevření teprve dostává do provozní fáze. Rozhoduje obsazenost, průměrná cena, náklady zaměstnanců, údržba a výnosy z dalších služeb. Hodnota nemovitosti může růst, i když provoz zrovna čelí slabší sezoně, a naopak. Tyto dvě roviny se proto nevyplatí slévat do jediné informace, že hotel „vydělává“.

PFNonwovens a kapitál pro další podnikatele

PFNonwovens vyrábí netkané textilie používané mimo jiné v hygieně, zdravotnictví a průmyslu. Firma spojuje tradici Pegasu a First Quality Nonwovens a má výrobní zázemí na více kontinentech. Kučerův podíl Forbes v roce 2026 popisuje jako necelou třetinu.

Tato investice dobře ukazuje, že peníze vydělané technologickou firmou nemusí zůstat výhradně v technologiích. Výrobní podnik ale potřebuje linky, suroviny, energii a provozní kapitál. Vyšší tržby mohou vyžadovat další investice do kapacit. Při hodnocení výsledků je proto užitečné sledovat cash flow a volný peněžní tok, nejen účetní zisk.

Kučera se účastní i financování růstových firem. J&T Banka v červnu 2026 informovala o novém vlastním kapitálu Rohlíku ve výši 1,3 miliardy korun, na němž se vedle zakladatele podíleli také Kučera a Baudiš. Částku nelze vydávat za Kučerův samostatný vklad; šlo o společné financování více investorů.

Konkrétní provozní plány skupiny rozebírá profil Tomáše Čupra. Pro Kučerův příběh je podstatný přechod od vlastního podnikání k poskytování kapitálu dalším zakladatelům. Investor pak zpravidla hodnotí tým, ekonomiku služby a další potřebu peněz, aniž by přebíral každodenní řízení.

Milada Kučerová a stejnojmenný syn

Jeho manželkou je Milada Kučerová, která je veřejně činná ve filantropii. Nadační fond Abakus ji uvádí jako členku správní rady. Společně s manželem je také dlouhodobě spojena s finanční podporou digitálního restaurování a zpřístupňování českých filmů.

Syn Eduard Kučera mladší působí ve venture kapitálu. Presto Ventures ho představuje jako partnera druhého fondu a odborníka, který v Avastu vybudoval oddělení business intelligence. Samotné Presto ho ve veřejném představení výslovně označuje za syna jednoho ze zakladatelů Avastu.

Stejné jméno neznamená stejného investora. Citace partnera Presto Ventures o startupu ani jeho role při správě rodinného majetku se nemají automaticky připisovat otci. Stejně tak nelze každou investici fondu považovat za přímou osobní investici zakladatele Avastu. Při čtení profilů je užitečné ověřit profesní funkci i generační rozlišení.

Věda, Abakus a zachráněné filmové kopie

Abakus navazuje na filantropické aktivity rodin zakladatelů Avastu. Zaměřuje se mimo jiné na podporu rodin, vzdělávání a paliativní péči. Rodinné zapojení neznamená, že jde o další obchodní společnost v investičním portfoliu: smyslem nadačního fondu je společenský přínos, nikoli vyplácení zisku zakladatelům.

Kučera je zároveň mecenášem a spoluzakladatelem Nadace Neuron. Ta podporuje vědce, expedice, mladé talenty i popularizaci výzkumu. U podpory vědy bývá výsledek obtížně převoditelný na krátkodobý finanční ukazatel. Důležitá je schopnost dát kvalitním lidem prostor, aby mohli práci rozvíjet, a posuzovat její odbornou úroveň.

Velmi konkrétní výsledky mají dary manželů Kučerových pro filmové dědictví. Národní filmový archiv potvrzuje jejich finanční podporu při zpřístupňování klasických filmů. K doloženým příkladům jejich podpory patří Extase, Ucho a Erotikon.

Obnova není jen naskenování staré kopie. Odborníci porovnávají filmové materiály, opravují poškození a hledají podobu odpovídající původnímu dílu. V případě Erotikonu jde o restaurování z roku 2025; festivalové podklady výslovně připisují financování Miladě a Eduardu Kučerovým. Dar tak pomáhá vracet konkrétní kulturní dílo divákům, nikoli pouze uchovávat jeho název v katalogu.

Co sledovat v dalších letech

Kučerův další vývoj není nutné spojovat s očekáváním jedné velké nové firmy. Veřejně doložený směr je širší: správa majetku po Avastu, účast v průmyslu a hotelnictví, kapitál pro růstové podniky a dlouhodobá filantropie. Neohlášené transakce nelze vydávat za hotový plán jen proto, že by zapadaly do jeho dosavadního příběhu.

• Gen Digital: vývoj podnikání a hodnoty akciové účasti.
• Fairmont: provoz po dokončení rekonstrukce a schopnost vydělávat v různých sezonách.
• PFNonwovens: vytížení výroby, produktové inovace a potřebný kapitál.
• Rodinné investice: jasné rozdělení rolí mezi zakladatele, další generaci a správce.
• Filantropie: konkrétní projekty a dlouhodobý dopad poskytnutých peněz.

Časté otázky o Eduardu Kučerovi

Kdo je Eduard Kučera?

Spoluzakladatel Avastu, investor a mecenáš. S Pavlem Baudišem vybudoval českou firmu, která uspěla na světovém trhu počítačové bezpečnosti.

Patří mu stále Avast?

Avast je od spojení v roce 2022 součástí Gen Digital. Kučera podle Forbesu nadále drží akcie skupiny, což není totéž jako samostatné vlastnictví Avastu.

Jak velký je jeho majetek?

Forbes pro rok 2026 uvádí odhad 30,1 miliardy korun. Hodnota se mění mimo jiné podle cen akcií a ocenění soukromých investic.

Do čeho investuje mimo software?

K doloženým aktivům patří podíly ve Fairmont Golden Prague a PFNonwovens. Účastnil se také financování Rohlíku.

Je partner Presto Ventures stejná osoba?

Ne. Eduard Kučera mladší je syn spoluzakladatele Avastu. Jejich funkce, vyjádření a investice je třeba rozlišovat.

Čemu se věnuje s manželkou Miladou?

Veřejně doložená je filantropie a podpora filmového dědictví. Milada Kučerová působí ve správní radě Abakusu a oba financují obnovu českých filmů.

Zdroje a metodika