Jaromír Tesař: ENERGO-PRO, elektrárny, farmy, reality a rodina

Jaromír Tesař je zakladatel a jediný konečný vlastník energetické skupiny ENERGO-PRO, která vyrostla z malých vodních elektráren v mezinárodní podnik. Narodil se 9. ledna 1973 a v září 2026 mu je 53 let. Jeho aktiva dnes zahrnují elektrárny a distribuční sítě, ale také české zemědělství a developerské projekty. Veřejně vystupuje málo; mnohem více o něm vypovídají konkrétní akvizice a způsob financování růstu.

Forbes v žebříčku nejbohatších Čechů pro rok 2026 oceňuje jeho majetek na 57,5 miliardy korun. Tento odhad se nesmí zaměňovat s hodnotou všech elektráren ani s ročním ziskem skupiny. Vlastníkovi ekonomicky náleží hodnota jeho podílů po zohlednění závazků a dalších okolností, nikoli součet firemních tržeb.

Jak vzniklo ENERGO-PRO a proč rostlo hlavně v zahraničí

Společnost vznikla ve Svitavách v roce 1994. Forbes v historickém profilu popisuje navázání na rodinné malé vodní elektrárny a jejich postupné soustředění pod jednu firmu. Nešlo o rychlé vytvoření globální skupiny: podnik se rozšiřoval prostřednictvím jednotlivých nákupů a provozních zkušeností.

Oficiální časová osa uvádí zahájení zahraniční expanze v Bulharsku v roce 2000. Následovaly vstupy do Gruzie a Turecka a později také do Španělska a Latinské Ameriky. Významným milníkem bylo převzetí bulharského distribučního podnikání E.ON v roce 2012. V roce 2016 se Tesař stal stoprocentním vlastníkem ENERGO-PRO.

Pro pochopení růstu je podstatné, že firma nekupovala jen další stroje na výrobu stejného produktu. Rozšiřovala také geografii, místní týmy a vztahy s energetickými institucemi. Zkušenost s provozem elektrárny se dá využít v jiné zemi, ale místní tarif, povolení, jazyk a obchodní prostředí je potřeba zvládnout znovu.

Strategie tak kombinuje specializaci na poměrně úzký technický obor s rozprostřením majetku mezi více trhů. Jde o jinou cestu než budování skupiny složené z velkého počtu nesouvisejících odvětví. Pro srovnání energetických přístupů nabízí další pohled Pavel Tykač a jeho investice do energetiky.

Energetiku s bankovnictvím a realitami propojuje skupina CREDITAS, jejíž vznik a předání rodině popisuje profil Pavla Hubáčka.

Elektrárna, distribuční síť a dodavatel nejsou totéž

Vodní elektrárna vyrábí elektřinu, distribuční společnost ji dopravuje sítí ke spotřebiteli a dodavatel řeší její obchodní dodávku. ENERGO-PRO tyto činnosti kombinuje. Podle svého firemního profilu distribuuje energii v Bulharsku a Gruzii více než 2,6 milionu zákazníků. Výrobní a distribuční část však nemají totožnou ekonomiku.

U výroby se projevuje množství dostupné vody, cena elektřiny a provozní stav zařízení. U distribuce jsou zásadní síť, její údržba a podmínky regulace. Vlastnictví elektrárny automaticky neznamená vlastnictví všech vedení, po kterých její elektřina proudí. A velký počet odběrných míst neříká, kolik z jejich konečné platby zůstane firmě jako zisk.

Pro čtenáře je užitečné i rozlišení výkonu a výroby. Megawatt vyjadřuje výkon, zatímco megawatthodina množství vyrobené energie. Elektrárna se stejným instalovaným výkonem může v různých letech vyrobit odlišné množství elektřiny. Údaj o výkonu proto nenahrazuje výkaz skutečné výroby ani finanční výsledky.

Baixo Iguaçu: velký nákup v Brazílii

V říjnu 2025 ENERGO-PRO oznámilo dokončení nákupu stoprocentního podílu ve vodní elektrárně Baixo Iguaçu v brazilském státě Paraná. Zařízení má výkon 350 MW a do provozu bylo uvedeno v roce 2019. Firma uváděla kupní cenu přes 6,4 miliardy korun, přibližně 260 milionů eur. V jejím portfoliu šlo o největší elektrárnu podle instalovaného výkonu.

Transakce navázala na předchozí vstup do Brazílie přes sedm menších elektráren. U Baixo Iguaçu skupina zdůraznila dlouhodobé odběrové smlouvy a koncesi do roku 2049. Financování kombinovalo vlastní hotovost a externí zdroje. Dokončený nákup je tak doložený jinak než pouhá dohoda nebo předběžný zájem o aktivum.

Smysl takové akvizice se nevyčerpává větším výkonem na mapě. Získává se provoz v jiném klimatickém a ekonomickém prostředí. Sucho v jedné oblasti nemusí mít stejný průběh na jiném kontinentu. Geografické rozložení může výkyvy tlumit, ale nezaručuje, že se nikdy nesejdou slabší výsledky na více trzích současně.

Nový vlastník zároveň přebírá povinnosti vůči provozu a okolí. U vodní elektrárny je nutné plánovat údržbu, respektovat vodní režim a podmínky licence. Dlouhá životnost zařízení je výhoda pouze tehdy, pokud se průběžně obnovuje a může dál legálně i technicky fungovat.

Španělsko, Turecko a rozestavěná Kolumbie

Španělská transakce z roku 2023 zahrnovala společnosti XEAL a Feroe. XEAL provozoval deset vodních elektráren o celkovém výkonu 167 MW a dva závody na feroslitiny. Nákup tedy nebyl čistě souborem přehrad. Skupina při oznámení zdůraznila také eurové příjmy a odlišné hydrologické podmínky Galicie oproti oblasti Černého moře.

V Turecku firma v květnu 2026 oznámila připojení solární části areálu Alpaslan 2. Vedle 280 MW vodního výkonu uváděla přibližně 40 MW solární kapacity. Kombinace může lépe využít existující lokalitu a infrastrukturu. Nejde ovšem o tvrzení, že se voda a slunce dokonale vyvažují v každé hodině nebo že oba zdroje mají stejné provozní náklady.

Kolumbijské Chorreritas zůstává rozvojovým projektem. Zářijová zpráva k pololetí 2026 jej označuje za stavbu vstupující do závěrečné fáze. Dokud není doloženo zahájení provozu, nelze plánovaných 20 MW popisovat jako již fungující příspěvek k výrobě. U energetiky bývá rozdíl mezi instalací, zkouškami a komerčním provozem zásadní.

Co ukázaly výsledky za rok 2025 a první pololetí 2026

Za rok 2025 skupina vykázala konsolidované tržby 1,491 miliardy eur a EBITDA 348 milionů eur. Tržby vzrostly o čtyři procenta, EBITDA naopak o dvě procenta klesla, zejména kvůli slabším hydrologickým podmínkám. Tato kombinace připomíná, že růst obratu nemusí znamenat stejný růst provozní výkonnosti.

První pololetí 2026 bylo výrazně silnější: tržby dosáhly 857 milionů eur, EBITDA 237 milionů eur a vodní výroba přibližně 3,4 TWh. Podle zveřejnění z 15. září se na zlepšení podílela nová brazilská elektrárna i vývoj dalších provozů. Firma zvýšila celoroční výhled EBITDA na 410 až 440 milionů eur. To je výhled vedení, nikoli již dosažený celoroční výsledek.

EBITDA neodečítá všechny náklady, které jsou pro vlastníka a věřitele důležité. Neříká sama o sobě, kolik zbude po investicích, úrocích a daních. U kapitálově náročné energetiky má proto smysl číst ji společně s volným peněžním tokem a závazky firmy.

Pololetní zpráva uváděla celkový dluh 1,686 miliardy eur, hotovost 192 milionů a nečerpané úvěrové linky 215 milionů eur. Samotný vysoký dluh neříká vše, ale nelze jej při pohledu na rostoucí zisk přeskočit. Důležité jsou splatnosti, měny, úrokové podmínky a schopnost vytvářet hotovost i při slabším množství vody.

Co už do staršího výčtu majetku nepatří: Litostroj

Další vývoj výrobce turbín rozebírá profil Martina Wichterleho a Wikovu, včetně modernizace Orlíku a plánované americké expanze. Dodávky technologií pro elektrárny jsou jiným podnikáním než vlastnictví samotných energetických zdrojů.

Tesařovo portfolio se nejen rozrůstá, ale také mění. Výrobce technologií pro vodní elektrárny Litostroj, uváděný ve starších přehledech jeho podnikání, přešel do skupiny Wikov. Ta ve zprávě k výsledkům roku 2024 potvrzuje akvizici ENERGO-PRO Industries a souvisejících společností pod značkou Litostroj. Aktuální web Litostroje jej představuje jako hydroenergetickou divizi Wikovu.

Tuto změnu je důležité neztratit při opisování starých seznamů aktiv. Provozovat elektrárny a vlastnit jejich výrobce jsou dva odlišné podnikatelské modely. Prodej výrobní části neznamená, že investor opouští vodní energetiku; může pokračovat v nákupech a provozu elektráren a technologie pořizovat od externích dodavatelů. Z veřejného oznámení však nelze odvodit všechny osobní motivy prodávajícího.

České zemědělství: půda, farmy a výroba

Energetika není jediná oblast Tesařova zájmu. Forbes mezi jeho zemědělskými aktivitami uvádí ZOS Jedlová, Zemědělskou společnost Vítějeves a Agroneu Polička. Při jejich rozvoji jej spojuje také s bratrem Petrem a podnikatelem Liborem Švábem. Jde o skutečné provozní podnikání, nikoli jen pasivní držení pozemků.

Seznam Zprávy v listopadu 2025 s odvoláním na Tesařovu mluvčí psaly, že jeho zemědělské podniky hospodaří přibližně na deseti tisících hektarech. Jen část této půdy byla přímo vlastněná. Obhospodařovaná výměra není totéž co majetek v pozemcích. Podnik může používat pronajatou půdu, na níž pěstuje plodiny, aniž by vlastnil její plnou tržní hodnotu.

Ekonomika zemědělství také není totožná s růstem cen půdy. Záleží na výnosech, vstupních nákladech, ceně mléka a masa, technice a organizaci práce. Vlastnictví půdy může vytvářet dlouhodobou jistotu, ale každodenní provoz vyžaduje samostatné řízení. Klimatická rizika se navíc objevují i zde, takže tento obor nepředstavuje úplný únik od vlivu počasí.

Development: společný podnik s bratrem Petrem

V roce 2025 Tesař odkoupil od bratra Petra polovinu Key City Development; společnost se změnila na ENERGO-PRO Real Estate. Seznam Zprávy popsaly vstup jako posílení developerské větve širšího DK Holding Investments. Petr si ponechal druhou polovinu. Stejná značka proto neznamená, že každý realitní projekt automaticky patří přímo energetické akciové společnosti.

Tehdy zveřejněné portfolio zahrnovalo pražskou Medkovu ulici, plánovanou výškovou budovu v Leopoldově ulici na Chodově a přípravu dalších lokalit v Praze i Brně. U Leopoldovy se uvádělo dokončení v roce 2027. Záměry včetně téměř dvou tisíc bytů v dalších letech představují oznámený program, nikoli počet již dokončených nebo prodaných jednotek.

Development vyžaduje jiný typ trpělivosti než výroba elektřiny. Kapitál se váže v pozemcích, projektování a stavbě, zatímco příjmy přicházejí podle prodejů a předávání bytů. Srovnání poskytuje Dušan Kunovský a Central Group. U obou je podstatná připravenost projektů, nejen počet bytů v prezentaci.

Rodina a soukromí: co lze skutečně doložit

Nejlépe doloženou rodinnou vazbou v podnikání je bratr Petr Tesař. Vedle popsané realitní spolupráce jej oficiální ENERGO-PRO uvádí v dozorčí radě. Jaromír Tesař je předsedou představenstva, zatímco funkci generálního ředitele vykonává Jakub Fajfr. To ukazuje rozdělení vlastníka, kontrolní role a výkonného managementu.

Spolehlivě doložené aktuální informace o manželce nebo dětech použité veřejné zdroje neposkytují. Není proto namístě doplňovat jejich jména či počet z nejasných internetových profilů. Forbes opakovaně popisuje Tesařovu zdrženlivost vůči médiím a připomíná jeho vztah ke Svitavsku a včelařství.

Rodinný původ podnikání přesto neznamená, že všechny funkce musí zastávat příbuzní. Mezinárodní energetická skupina potřebuje specializované finanční, technické a místní týmy. Zvenku je podstatné sledovat jejich pravomoci a výsledky, nikoli vytvářet nepodložený příběh o budoucím předání majetku.

Co jeho investiční přístup ukazuje

Z doložených kroků lze vyvodit důraz na dlouhodobě provozovaná aktiva a rozšiřování zkušenosti z jednoho projektu na další. To je redakční interpretace, nikoli Tesařem formulovaný univerzální návod. Elektrárna, farma a bytový projekt sdílejí vysoké vstupní náklady, ale liší se zdrojem příjmů, rizikem i dobou návratnosti.

• U energetiky sledovat vodu i finance: vyšší instalovaný výkon bez dostatečné výroby nezaručí lepší hospodaření.
• U akvizic oddělovat nákup a integraci: dokončený obchod teprve začíná provozní práci.
• U půdy rozlišovat vlastnictví a nájem: hektary v užívání nejsou automaticky osobním majetkem podnikatele.
• U dluhopisů číst konkrétní emisi: známé jméno ani zelené označení nezruší úvěrové riziko dluhopisu.

Časté otázky o Jaromíru Tesařovi

Kdo je Jaromír Tesař?

Český podnikatel ze Svitav, zakladatel a jediný konečný vlastník ENERGO-PRO. Vedle energetiky investuje také do zemědělství a nemovitostních projektů.

Jak velký je jeho majetek?

Forbes v českém žebříčku roku 2026 uvádí odhad 57,5 miliardy korun. Firemní tržby ani celkovou hodnotu zařízení nelze vydávat za jeho osobní hotovost.

Jaké elektrárny vlastní jeho skupina?

Portfolio tvoří vodní elektrárny v několika zemích. Mezi konkrétní příklady patří brazilská Baixo Iguaçu, turecká Alpaslan 2 a španělské provozy XEAL.

Je Chorreritas již hotová?

Pololetní zpráva zveřejněná v září 2026 popisuje závěrečnou fázi výstavby. V tomto profilu ji proto vedeme jako rozestavěný projekt, nikoli potvrzený běžný provoz.

Kdo je Petr Tesař?

Jaromírův bratr a dlouholetý spolupracovník. Je veřejně doložen v dozorčí radě ENERGO-PRO a jako partner v developerské společnosti.

Znamená zelený dluhopis bezpečnou investici?

Ne. Zelené označení popisuje zaměření financování, samo nezajišťuje splacení. Rozhodují podmínky konkrétní emise a finanční situace dlužníka.

Zdroje a metodika