Jiří Šmejc: EMMA Capital, investice, majetek a rodina

Jiří Šmejc je český investor a zakladatel skupiny EMMA Capital, jehož dnešní podnikání stojí na energetice, doručování zásilek, sázení a zdravotnické distribuci. Narodil se 12. října 1971 a v září 2026 mu je 54 let. Do povědomí veřejnosti se dostal přes televizi Nova a spolupráci s Petrem Kellnerem. Jeho současné portfolio je ale podstatně širší než někdejší podíl v PPF nebo maledivský resort Velaa.

Forbes mu v žebříčku nejbohatších Čechů pro rok 2026 přisuzuje majetek 33 miliard korun. Tento odhad vyjadřuje hodnotu podnikatelských účastí a dalších aktiv, nikoli hotovost na účtu nebo roční příjem. Pro pochopení Šmejcova postavení je důležitější rozlišit, které firmy vlastní jeho skupina, kde se dělí o rozhodování s partnerem a které funkce už opustil.

Od matematické ekonomie přes Novu k PPF

Šmejc vyrůstal v Karlových Varech a vystudoval matematickou ekonomii na Univerzitě Karlově. Jeho rané podnikání spojovala skupina MEF Holding, která se zabývala investicemi a restrukturalizacemi. V roce 1999 kapitálově vstoupil do televize Nova a vedl její produkční společnost. Právě mediální transakce ho přivedla k dlouhodobé spolupráci s Petrem Kellnerem.

Prodej Novy společnosti CME v roce 2005 byl zásadním mezníkem. Následně se Šmejc stal pětiprocentním akcionářem PPF a významně se věnoval finančním službám, zejména rozvoji Home Creditu. V roce 2012 se s Kellnerem dohodli na majetkovém rozdělení. Šmejc založil EMMA Capital a získaný podíl v Home Creditu se stal jejím výchozím aktivem.

Na této cestě je zajímavý přechod mezi různými rolemi. Podnikatel může založit vlastní firmu, spojit kapitál s větším partnerem a později se opět osamostatnit. Každá etapa má jiný poměr pravomoci, rizika a potřebného financování. Není proto přesné představovat dnešní EMMA Capital jako oddělení PPF nebo automaticky považovat investice jedné skupiny za majetek druhé.

Jak skončilo jeho vedení PPF

Do výkonného čela PPF se vrátil v červnu 2022 na základě tříletého mandátu od rodiny Kellnerových. Šlo o jiné postavení než dřívější akcionářskou účast. Po skončení jeho mandátu převzali v červenci 2025 vedení Kateřina Jirásková a Didier Stoessel ve sdílené funkci generálních ředitelů.

Šmejc následně zasedal v dozorčí radě, ale ani tento údaj už nelze používat bez časového upřesnění. Při reorganizaci související s přesunem hlavního holdingu do Česka v dubnu 2026 z dozorčí rady odešel. Šmejc již PPF výkonně neřídí a není členem její dozorčí rady.

Souvislosti rodinného vlastnictví a řízení PPF podrobněji vysvětluje profil Renáty Kellnerové. Pro investora je toto rozlišení praktické: manažer může zásadně ovlivnit strategii podniku, ale to samo o sobě neznamená, že vlastní jeho aktiva.

Co dnes zastřešuje EMMA Capital

EMMA se soustředí na firmy poskytující služby konečným zákazníkům a na aktivní účast při jejich rozvoji. Její portfolio kombinuje většinové účasti s menšinovými podíly ve společných podnicích. Následující údaje jsou podíly skupiny uváděné v jejím veřejném portfoliu; nejde o tvrzení, že Šmejc osobně drží stejné procento každé firmy přímo na své jméno.

Samotný soupis procent ještě neříká, jakou cenu jednotlivé účasti mají. U menšinového podílu záleží také na akcionářské dohodě a možnostech ovlivnit řízení. U většinové účasti je zase nutné počítat s odpovědností za další kapitál, případné dluhy a integraci nových nákupů.

Premier Energy: od distribuce plynu k bateriím

Premier Energy rozvinula aktivity v Rumunsku a Moldavsku a v roce 2024 vstoupila na burzu v Bukurešti. Její model spojuje výrobu elektřiny, distribuční infrastrukturu a prodej zákazníkům. Nejde o tři názvy pro totéž: výrobce řeší výkon a cenu energie, distributor provoz sítě a regulované výnosy, dodavatel nákup komodity a obchodní vztah s odběratelem.

V lednu 2026 dokončila skupina nákup kontrolního 51% podílu v maďarském větrném portfoliu o výkonu 158 MW. Další výrazný krok představuje dohoda o převzetí rumunské distribuční skupiny Evryo, respektive sítě Distribuție Energie Oltenia. Dohodnutá cena činila přibližně 700 milionů eur.

U Evryo je důležité nezaměnit podepsanou dohodu za dokončenou koupi. V pololetním hlášení zveřejněném 31. srpna 2026 společnost stále uváděla regulatorní podmínky a očekávané uzavření ve druhé polovině roku. Dokončení transakce následným oznámením zatím doloženo není.

Konkrétním rozvojovým projektem je také bateriové úložiště u rumunského města Iași s plánovaným výkonem 200 MW a kapacitou 400 MWh. Podle pololetního hlášení již začaly stavební práce; odhad nákladů činil přibližně 75 milionů eur. Výkon říká, jak rychle může zařízení energii dodávat, kapacita kolik jí dokáže uložit. Tyto veličiny se nemají zaměňovat.

Za první pololetí 2026 Premier Energy vykázala tržby podle IFRS 871 milionů eur a čistý zisk 22 milionů eur. Vedle toho publikovala normalizované ukazatele očišťující zejména časové vlivy regulovaných tarifů. Pro čtenáře je nejbezpečnější porovnávat vždy stejně definované hodnoty. Zisk energetické firmy navíc není osobním příjmem jejího konečného vlastníka.

Packeta, Box Now a Mailstep mají odlišné úkoly

Packeta navazuje na Zásilkovnu, kterou spoluzaložila Simona Kijonková. EMMA ji získala společně s CVC; veřejné portfolio uvádí rozdělení 35 % pro EMMA a 65 % pro CVC. Pro Šmejcovu skupinu je to účast v rozsáhlé logistické síti, nikoli návrat do role zakladatele firmy.

Box Now naproti tomu vznikl v Řecku v roce 2021 a rozšířil se do Bulharska, Chorvatska a na Kypr. Je postavený především na samoobslužných boxech. Ekonomický přínos takové sítě závisí na vytížení: stejný box a svozová trasa jsou při větším počtu zásilek zpravidla využity efektivněji. Rychlé rozšiřování však nejdříve spotřebovává peníze na zařízení, lokality a provoz.

Mailstep zajišťuje e-shopům skladování, kompletaci a expedici objednávek. Jeho práce tedy začíná dříve, než balík převezme dopravce. Skupina uvádí, že po postupném navyšování podílu firmu plně vlastní. Oddělená činnost MailFinish už do stejného výčtu nepatří: její zbývající polovinu EMMA v roce 2025 prodala. Společná historie nezaručuje společné současné vlastnictví.

Sázení, zdravotnická technika a středomořské mariny

Historie EMMA zahrnuje spolupráci s KKCG v loterijním podnikání. Současný přehled je ale potřeba oddělit od někdejší společné skupiny SAZKA. Aktuální účast vede přes Entain CEE, kde EMMA po příchodu rodiny Juroszekových drží 22,5 %. K významným značkám společného podniku patří chorvatský SuperSport a polská STS. Jinou pokračující větev někdejšího partnerství popisuje profil Karla Komárka a Allwynu.

Ve zdravotnické distribuci vytvořila EMMA platformu Magna MedTech. Na vstup do srbské Magna Pharmacia navázaly v roce 2025 rumunský Diamedix a černohorský Urion. Hodnotu zde nevytváří pouze samotný přeprodej přístroje. Důležité jsou vztahy s výrobci, školení personálu, laboratorní spotřební materiál a následné služby. Zároveň jde o regulovaný obor, ve kterém musí obchodní expanze odpovídat odborným a provozním požadavkům.

MARINA 21 propojuje jachtařské přístavy v Novigradu, Trogiru, Pule a Vela Luce na Korčule. Portfolio uvádí přes 1 100 míst na vodě a další kapacitu na břehu. Přístav je současně nemovitostní, infrastrukturní i servisní podnik: potřebuje vhodnou lokalitu, oprávnění k provozu, údržbu a služby, za nimiž se zákazník vrací. Na rozdíl od digitální služby nelze počet stání zvětšit téměř bez nákladů.

Radka Šmejcová, děti, Velaa a Nadace Sirius

Šmejcovou manželkou je Radka Šmejcová. Nadace Sirius oba manžele výslovně uvádí jako osoby, které její činnost vedou a plně financují. Nadace působí od roku 2008 a zaměřuje se na ohrožené děti, podporu rodin, náhradní rodinnou péči a děti se zdravotním znevýhodněním. K jejím známým projektům patří Patron dětí, spuštěný v roce 2017.

Forbes v rodinném profilu z roku 2020 uváděl čtyři děti. Tento dobový údaj sám o sobě nevypovídá o dnešním zapojení potomků do správy majetku.

Rodinný rozměr má i Velaa Private Island na Maledivách. Podle oficiálního životopisu Šmejc resort založil a vlastní tříčtvrtinový podíl. Hotelové materiály spojují vznik projektu s ním a Radkou. Luxusní resort ale není pouze soukromou zálibou: musí dlouhodobě zaplatit personál, dopravu, technické zázemí a obnovu vybavení. Právě propojení osobního zájmu s náročným provozem z něj dělá jiný typ aktiva než akciový podíl.

Co jeho investiční přístup ukazuje

Šmejcův příběh se dá číst jako opakované budování větších podniků kolem konkrétní služby. V energetice je společným základem infrastruktura a zákazník, v logistice doručení zásilky, ve zdravotnictví distribuce a servis. Rozšiřování do dalších zemí pak může využít už získané provozní zkušenosti, ale zároveň přidává měnová, regulatorní a manažerská rizika.

• Vlastnictví: zjistit, zda skupina firmu ovládá, nebo se musí dohodnout s většinovým partnerem.
• Financování: odlišit růst hodnoty od růstu dluhu a požadavků na další kapitál.
• Transakce: sledovat podpis, schválení i skutečné vypořádání zvlášť.
• Provoz: ověřovat, zda nové kapacity už vydělávají, nebo jsou stále ve výstavbě.

Pro posouzení výsledku je užitečný i volný peněžní tok. Papírový růst portfolia může vypadat působivě, zatímco dostupnou hotovost zatěžují nové sítě, sklady nebo úložiště. Inspirací je především důsledné rozlišování mezi vizí, financovaným projektem a fungujícím podnikem, nikoli mechanické kopírování seznamu investic.

Časté otázky o Jiřím Šmejcovi

Kdo je Jiří Šmejc?

Český investor, zakladatel EMMA Capital a někdejší generální ředitel PPF. Jeho podnikání dnes zahrnuje zejména energetiku, logistiku, sázení a zdravotnickou distribuci.

Řídí ještě PPF?

Ne. Výkonný mandát skončil v červnu 2025 a z dozorčí rady odešel při reorganizaci v dubnu 2026.

Vlastní celou Zásilkovnu?

Ne. U skupiny Packeta, pod kterou Zásilkovna patří, EMMA uvádí podíl 35 %. Většinovým partnerem je CVC.

Kolik činí odhad jeho majetku?

Forbes pro rok 2026 uvádí 33 miliard korun. Je to odhad hodnoty majetku, nikoli osobní roční výdělek.

Kdo je jeho manželka?

Radka Šmejcová. Společně se věnují Nadaci Sirius a jsou spojeni také se vznikem resortu Velaa.

Jaké velké projekty nyní sledovat?

Výstavbu bateriového úložiště u Iași, podmínky dokončení akvizice Evryo a rozvoj logistických sítí. Každý z těchto projektů je v jiné fázi.

Zdroje a metodika