Karel Komárek: kdo je, co vlastní a kam investuje KKCG

Karel Komárek je český podnikatel a zakladatel skupiny KKCG. Narodil se 15. března 1969 a v září 2026 mu je 57 let. Z obchodu s průmyslovými armaturami vybudoval skupinu, která propojuje loterie Allwyn, energetiku MND, technologické společnosti Aricoma a Avenga i nemovitosti. Jeho příběh ukazuje, jak může investor rozšiřovat působnost za hranice původního oboru: nejprve ovládnout fungující podnik, potom jej propojit s dalšími firmami a nakonec mu otevřít cestu na zahraniční trhy.

Od Hodonína k mezinárodní skupině

Komárkovy podnikatelské začátky jsou spojené s Hodonínem. Podle firemní historie KKCG založil v roce 1992 společnost MOS Hodonín s půjčkou 300 tisíc korun od otce. Firma obchodovala s průmyslovými armaturami. V roce 1996 následovala Moravia Systems a o rok později společný podnik SPP Bohemia se Slovenským plynárenským průmyslem. Právě tato návaznost pomáhá vysvětlit, proč se důležitou součástí jeho majetku stala energetika.

Vývoj KKCG pokračoval směrem k dalším odvětvím. V roce 2009 přišla investice do Medicemu, v roce 2012 skupina získala stoprocentní kontrolu nad Sazkou. O rok později rozvinula realitní část a založila Springtide Ventures. V roce 2019 se stala jediným vlastníkem tehdejší SAZKA Group. To ovšem neznamená, že automaticky vlastnila všechny akcie každého jednotlivého provozovatele loterií uvnitř skupiny.

V této časové ose je patrné postupné zvětšování měřítka. Počáteční obchodní firma potřebovala především zákazníky a dodavatele. Mezinárodní holding navíc potřebuje financování, řízení různých jurisdikcí a manažery schopné vést celé oborové celky. Komárkův růst proto nelze vysvětlit jediným úspěšným obchodem. Jde o dlouhou řadu nákupů, reorganizací a následného rozvoje podniků.

Co patří do Komárkova podnikatelského světa

Tabulka popisuje skupiny a majetkové účasti, nikoli seznam věcí, které Komárek osobně vlastní přímo. Mezi konečným vlastníkem, holdingem a konkrétním provozovatelem bývá několik společností. Rozlišování těchto úrovní je důležité také při čtení výročních zpráv nebo hodnocení rizika dluhopisů.

Allwyn: jak se český základ proměnil v burzovní skupinu

Nejviditelnější změnou posledního období je spojení Allwyn International s řeckým OPAP. Ekonomická část transakce proběhla v březnu 2026, finální přesun sídla spojené společnosti do Švýcarska byl dokončen v květnu. Výsledkem je Allwyn AG obchodovaný na burze v Athénách. Červnová výsledková zpráva uváděla po květnovém vydání akcií nepřímý podíl KKCG přibližně 78,2 procenta.

Pro Komárka to představuje důležitou změnu způsobu financování. Veřejně obchodovaná společnost může vedle dluhopisů a úvěrů využívat také akciový trh. Současně musí pravidelně zveřejňovat výsledky a jednat s menšinovými akcionáři. Burza tedy přináší další možnosti, ale také větší průhlednost a tlak na vysvětlení každé významné transakce.

Akcie Allwynu přitom nejsou totéž jako podíl v celé KKCG. Investor do loterijní skupiny automaticky nezískává stejnou účast v MND, Aricomě nebo Komárkových realitních projektech. Podobné rozlišení mezi podnikatelem a jednotlivými investičními nástroji vysvětlujeme také v profilu Daniela Křetínského.

Británie a Amerika: další rozvoj herního podnikání

Britská National Lottery posunula Allwyn na mimořádně významný regulovaný trh. V prvním čtvrtletí 2026 skupina podle výsledkové zprávy dokončila rozsáhlou technologickou proměnu její infrastruktury. Smyslem nebyla jen výměna systémů: modernější technické zázemí má umožnit rychlejší uvádění produktů a práci s digitální distribucí.

Americkou expanzi zase reprezentuje většinová investice do PrizePicks, dokončená v lednu 2026. Firma působí v oblasti denních fantasy sportů. Jde o jiný produkt než tradiční číselná loterie, a proto není vhodné všechny herní příjmy vysvětlovat stejným obchodním modelem. Odlišná mohou být pravidla jednotlivých států, náklady na získání zákazníka i konkurenční prostředí.

Allwyn za první čtvrtletí 2026 oznámil čisté výnosy 1,204 miliardy eur a upravenou EBITDA 443 milionů eur. K růstu přispěla i nová akvizice. Čtenář by proto měl oddělit rozvoj již existujícího podnikání od zvětšení skupiny nákupem další firmy. Samotné procento růstu bez tohoto rozlišení může vyvolat nepřesnou představu o výkonnosti.

MND: více než prodej plynu domácnostem

MND pokrývá širší řetězec energetických činností: průzkum a těžbu, vrtné služby, skladování, obchodování i dodávky koncovým zákazníkům. KKCG uvádí působnost zejména v Česku, Rakousku, Německu a na Ukrajině. Značka známá z domácích účtů za energie je tedy pouze jednou viditelnou částí většího celku.

Skupina zároveň investuje do jiných zdrojů energie. Mezi konkrétní příklady patří ukrajinský větrný projekt Oriv s instalovaným výkonem 59 MW a geotermální projekt Eden v britském Cornwallu. Energetická část se tak neopírá pouze o tradiční těžbu. Z ekonomického hlediska ale nelze zaměňovat provoz zásobníku, dodávky domácnostem a výstavbu obnovitelného zdroje: každý potřebuje jiný kapitál a nese jiné provozní riziko.

Pro investora je užitečné sledovat, zda podnik vydělává na vlastnictví infrastruktury, na objemu dodaných energií, nebo na změně jejich cen. Dvě energetické firmy mohou mít podobné tržby a přesto reagovat na stejný pohyb trhu zcela rozdílně. Další příklad vlastnického přístupu k energetice nabízí Pavel Tykač a jeho podnikání.

Aricoma a Avenga: dva způsoby, jak vydělávat na digitalizaci

Odlišnou cestu od vlastního softwarového produktu k širšímu investování představuje Pavel Baudiš, spoluzakladatel Avastu. Jeho příběh propojuje kyberbezpečnost s následnými investicemi do nemovitostí a rodinnou filantropií.

Aricoma se zaměřuje na podnikové IT, infrastrukturu, cloudové služby, bezpečnost a digitální transformaci. Avenga staví především na vývoji softwaru a souvisejících digitálních službách. KKCG ji koupila v roce 2024. Pod obecným označením „technologie“ tak stojí různé činnosti, od zajištění provozu firemních systémů po vývoj konkrétní aplikace.

Takové podnikání nevypadá jako loterie ani jako těžba plynu. Významnou část hodnoty vytvářejí odborní pracovníci, vztahy se zákazníky a schopnost dodat zakázku včas. Růst tržeb musí být doprovázen kontrolou nákladů na lidi a dodávku služeb. Nákup další softwarové firmy může přinést nové zákazníky, ale také náročnou integraci týmů.

Umělá inteligence je pro tyto společnosti současně příležitostí i zkouškou. Zákazníci žádají nové nástroje a automatizaci, zároveň mohou očekávat rychlejší vývoj za nižší cenu. Zajímavější než samotný počet zmínek o AI je proto otázka, zda firma dokáže novou technologii převést do opakovaných zakázek a udržitelné marže.

Konkrétní nemovitosti: Praha i londýnský West End

Pražským symbolem KKCG je Bořislavka Centrum, které kombinuje kanceláře, obchody a veřejný prostor. Rezidenční větev reprezentuje například Top’ rezidence Pomezí. Skupina se ale neomezuje na český trh: mezi jejími londýnskými projekty uvádí 1 St James’s Square a The Burlian na rohu New Bond Street a Oxford Street.

U druhé budovy je podstatný vlastnický detail. Podle KKCG nemovitost na konci roku 2025 pořídil Allwyn, zatímco správu zajišťuje KKCG Real Estate UK. Správce budovy a její vlastník tedy nejsou automaticky stejná společnost. Právě podobné rozdíly se v krátkých seznamech „co miliardář vlastní“ často ztrácejí.

Nemovitosti mohou skupině přinášet dlouhodobý příjem i prostor pro vlastní provoz. Jejich ocenění však závisí na lokalitě, nájemních smlouvách a požadovaných výnosech trhu. Podrobnější pohled na podnikání postavené převážně na nájemních aktivech přináší profil Radovana Vítka.

Ferretti: jachting jako skutečná majetková účast

Komárkův zájem o jachting má i investiční podobu. KKCG Maritime zvýšila prostřednictvím nabídky ukončené v dubnu 2026 podíl ve výrobci jachet Ferretti ze 14,5 na 23,23 procenta. To je významná menšinová účast, nikoli plné vlastnictví společnosti. Původní záměr zvýšit podíl až na 29,9 procenta se nesmí zaměnit za dosažený výsledek.

KKCG deklaruje zájem aktivněji ovlivňovat správu firmy a její další rozvoj. V červnu 2026 napadla některá usnesení květnové valné hromady u soudu v Boloni. Její výklad hlasovacích práv je stanoviskem jedné ze stran sporu, nikoli pravomocným rozhodnutím soudu. Pro pochopení investice je důležité, že vedle výroby a prodeje jachet zde hraje roli také řízení společnosti a vztahy mezi akcionáři.

Manželka, děti a filantropie

Komárkovou manželkou je Štěpánka Komárková, s níž stojí za nadací Karel Komárek Family Foundation. Ve veřejném profilu Forbesu jsou uvedeny čtyři děti. Rodinné zázemí je v jeho veřejném působení viditelné zejména prostřednictvím filantropie; není důvod z něj odvozovat neoznámené plány nástupnictví nebo konkrétní rozdělení majetku.

Mezi dlouhodobé kulturní aktivity patří podpora festivalu Dvořákova Praha. Další oblast představuje iniciativa More than Equal, kterou založil s bývalým závodníkem formule 1 Davidem Coulthardem a jejímž cílem je podpořit cestu žen k nejvyšší úrovni motorsportu. Komárek je spojen také s digitálním uměním prostřednictvím 0xCollection.

Tyto činnosti je vhodné odlišovat od výnosových investic. Nadační dar, podpora sportovního talentu a akcionářský podíl mají jiný účel, jiná pravidla rozhodování i jiné měřítko úspěchu. Zařadit vše do jedné tabulky investičních výnosů by bylo zavádějící.

Majetek a princip, který spojuje různá odvětví

Forbes v českém žebříčku pro rok 2026 odhadl Komárkův majetek na 338 miliard korun. Jde o redakční ocenění, nikoli stav osobního účtu. Odhad může reagovat na burzovní ceny, hospodaření firem i předpoklady o hodnotě neveřejných podílů.

Vlastní redakční interpretace jeho strategie stojí na třech bodech: hledání podniků s rozvinutelnou pozicí na trhu, vytvoření dostatečně velké skupiny a získání kapitálu pro další expanzi. Loterijní licence, technické zkušenosti MND a zákaznické vztahy IT společností představují různé konkurenční výhody. Žádná z nich však sama nezaručuje dobrou návratnost při libovolné nákupní ceně.

Při sledování dalších plánů proto dávají smysl konkrétní otázky: promění Allwyn dokončené investice v hotovost, dokážou technologické firmy růst i bez dalších nákupů a jakou návratnost přinesou nové majetkové účasti? Pro posouzení této poslední fáze je užitečné rozumět volnému peněžnímu toku. Ten pomáhá oddělit velikost podnikání od peněz skutečně dostupných pro další investice.

Časté otázky

Kdo je Karel Komárek?

Český podnikatel a zakladatel KKCG. Skupina působí zejména v loteriích, energetice, technologiích a nemovitostech; její významnou součástí je Allwyn.

Vlastní Komárek celou společnost Allwyn?

Ne. KKCG je jejím většinovým vlastníkem, ale po spojení s OPAP má Allwyn také veřejně obchodované akcie a menšinové akcionáře.

Kolik činí jeho majetek?

Forbes jej pro rok 2026 odhadl na 338 miliard korun. Odhad majetku není totožný s hodnotou aktiv celé skupiny ani s jejími tržbami.

Do čeho investuje mimo loterie?

Významné jsou MND, Aricoma, Avenga, komerční a rezidenční nemovitosti a účast KKCG Maritime ve Ferretti. Každá oblast má vlastní provozní i finanční rizika.

Kdo je jeho manželka a má děti?

Jeho manželkou je Štěpánka Komárková. Forbes uvádí čtyři děti. Manželé společně působí ve filantropii prostřednictvím rodinné nadace.

Lze koupit akcie celé KKCG?

Akcie Allwynu představují účast v Allwynu, nikoli ve všech firmách KKCG. Před investicí je nutné přesně určit emitenta a majetek, na kterém se investor podílí.

Zdroje a metodika