Martin Hájek: Livesport, Flashscore, majetek a další projekty

Martin Hájek je český internetový podnikatel, spoluzakladatel Livesportu a většinový vlastník skupiny, kterou sportovní fanoušci ve světě znají hlavně díky značce Flashscore. Narodil se 5. února 1980; v září 2026 mu je 46 let. Vedle sportovních informací se jeho aktivity rozšířily do dopravy, kulturních projektů a filantropie.

Hájkův příběh začal potřebou rychle zjistit sportovní výsledek. Vyrostla z ní firma, jejíž konkurenční výhoda stojí na přesnosti dat, rychlosti doručení a každodenním návyku uživatelů. Důležitým mezníkem nebyla jen další akvizice, ale také jeho rozhodnutí předat provozní řízení profesionálnímu manažerovi.

Od zájmu o výsledky ke společnému podniku

Starší životopisné profily popisují Hájka jako sportovního fanouška a sázkaře, kterému chyběl dostatečně rychlý informační servis. V roce 2006 založil Livesport společně s programátorem Jiřím Marešem. Jejich partnerství spojilo podnikatelskou představu s technickým provedením: služba měla především spolehlivě říct, co se právě stalo na hřišti.

Není to totéž jako založení sázkové kanceláře. Základním produktem Livesportu jsou informace: skóre, průběh utkání, statistiky a související obsah. Sázkové firmy mohou být obchodními partnery nebo inzerenty, ale role poskytovatele dat se tím nemění na roli provozovatele každé služby, na kterou reklama odkazuje.

Forbes pro rok 2026 uvádí vlastnický poměr devadesát procent pro Hájka a deset procent pro Mareše. Ve starších materiálech se lze setkat s jiným rozdělením, proto nemá smysl přenášet historický podíl do dnešního profilu. Podstatné je, že jde o dlouhodobý podnik dvou zakladatelů, v němž má Hájek rozhodující vlastnickou pozici.

Proč Livesport a Flashscore označují stejný příběh

Český uživatel obvykle zná Livesport, zahraniční fanoušek častěji Flashscore. Rozdílné značky neznamenají, že jde o dvě nesouvisející podnikatelské historie. Mezinárodní růst přinesl lokalizované služby a společný technologický základ, který musí zvládat mnoho sportů, soutěží, jazyků a časových pásem.

U výsledkového servisu vzniká hodnota v okamžiku použití. Fanoušek může potřebovat výsledek jediného zápasu, tabulku celé soutěže nebo upozornění na svůj tým. Služba proto soutěží o velmi krátké, ale opakované návštěvy. Úspěch se nepozná jen podle velkého jednorázového zásahu během mistrovství: rozhoduje také návrat lidí při běžném ligovém kole.

Livesport na firemním webu popisuje vlastní infrastrukturu pro sběr, zpracování a distribuci dat. Rychlost však musí být spojena s kontrolou. Chybně ohlášený gól může být pro uživatele horší než několikasekundové zpoždění. Tato kombinace nároků odlišuje sportovní datový produkt od běžného webu, kde lze nepřesnost později opravit bez stejně okamžitého dopadu.

Podobný význam technického zázemí, byť v jiném oboru, ukazuje příběh Zdeňka Cendry a CDN77. U obou podniků je infrastruktura pro zákazníka často neviditelná, dokud nenastane problém. Právě její spolehlivost ale patří k tomu, za co jsou obchodní partneři ochotni platit.

Jak se z návštěvnosti stává podnikání

Velké publikum ještě automaticky neznamená velký zisk. Firma musí propojit užitečný produkt s příjmy, které zaplatí vývoj, data, redakce i provoz. V případě Livesportu hrají významnou roli reklamní a obchodní partnerství. Historický profil Forbesu z roku 2019 zdůrazňoval zejména vztahy se sázkovými kancelářemi a také reinvestování vydělaných prostředků.

Pro ekonomiku podobné služby je důležité, kolikrát se uživatel vrací, jaké trhy obsluhuje a jakou cenu mají reklamní příležitosti v dané zemi. Stejný počet návštěv nemusí přinášet stejné tržby. Záleží na místních inzerentech, konkurenci, pravidlech reklamy i typu sportovního publika. Z toho důvodu nelze prostým násobením počtu uživatelů odvodit hodnotu celého Livesportu.

Stažená aplikace, měsíční uživatel a zobrazení stránky jsou různé ukazatele. Jeden člověk může službu otevřít mnohokrát a instalace aplikace sama nezaručuje další používání. Při porovnávání zpráv z různých let je proto nutné sledovat nejen číslo, ale i to, zda se vztahuje k aplikaci, webům, konkrétní značce nebo celé skupině.

Co ukazují zveřejněné výsledky a odhad majetku

Forbes v žebříčku pro rok 2026 odhaduje Hájkovo jmění na 25 miliard korun. Tato hodnota popisuje majetek podnikatele podle metodiky žebříčku. Není to roční zisk Livesportu ani výše hotovosti, kterou má Hájek připravenou na osobním účtu.

Jako konkrétní hospodářský příklad lze použít zveřejněné výsledky společnosti Livesport za rok 2024: tržby přibližně 2,67 miliardy korun a provozní zisk 841 milionů korun. Čistý zisk se pohyboval kolem 1,7 miliardy. Zprávy o výsledcích upozorňovaly, že srovnání s předchozím rokem ovlivnily prodeje dceřiných firem při reorganizaci. Tyto částky zde neoznačujeme za výsledky roku 2025 ani celé současné skupiny bez rozlišení.

Rozdíl mezi provozním a čistým výsledkem je u podobných struktur podstatný. Jednorázová transakce může zvýšit celkový zisk, přestože se běžné podnikání změnilo mnohem méně. Pro čtenáře je proto užitečnější sledovat několik ukazatelů společně než vyvozovat stav firmy pouze z růstu nebo poklesu jediné položky.

U digitálního produktu navíc není každá změna růstu viditelná okamžitě ve výnosech. Firma může nejprve přidat obsah, zlepšit navigaci nebo zrychlit doručování dat a až následně získat více pravidelných uživatelů. Náklady na nový produkt se tak mohou objevit dříve než jeho obchodní přínos. Opačným případem je dočasně silná návštěvnost během mimořádné události, která se další měsíc neopakuje.

Pro pochopení Hájkova podniku má proto větší hodnotu kombinace provozních výsledků, vývoje publika a konkrétních produktových změn. Samotný rekord v počtu stažení aplikace neříká, zda lidé službu používají dlouhodobě, a vysoká čistá marže jednoho roku nevysvětluje, jaké transakce byly v účetnictví zachyceny. Tyto otázky nejsou výhradou vůči firmě; pomáhají číst její úspěch přesněji a nesrovnávat nesrovnatelné údaje.

Proč Hájek předal každodenní řízení

Od ledna 2023 převzal funkci generálního ředitele Livesportu Pavel Krbec. Hájek v původním rozhovoru pro CzechCrunch téhož roku vysvětloval, že chtěl důsledně oddělit roli vlastníka a provozního šéfa. Změnu spojoval s potřebou nové dynamiky i se svou odpovědností za dosavadní tempo růstu.

Pro Hájka to znamenalo více prostoru pro budování širší skupiny, akvizice a dlouhodobé zadání managementu. Předání funkce CEO nebylo prodejem vlastnického podílu. Majitel může dále určovat strategický rámec a kontrolovat jeho plnění, aniž osobně rozhoduje o každém provozním problému nebo vede všechny zaměstnance.

Tento krok je zajímavý i mimo samotný Livesport. Zakladatel dobře rozumí původnímu produktu, ale rostoucí mezinárodní podnik potřebuje stále více specializovaného řízení. Uvolnění funkce proto nemusí znamenat ztrátu zájmu. Jinou cestu zakladatele od každodenního provozu k širším investicím popisuje profil Ondřeje Tomka.

Akvizice rozšiřují sportovní obsah i dopravu

Livesport postupně přidal k rychlému výsledkovému servisu zpravodajství, další datové produkty a získané značky. Významným krokem byl nákup španělského BeSoccer v listopadu 2024. Ten posílil především fotbalovou část. Ve stejném období firma rozvíjela infrastrukturu, která musí zvládat mimořádné nápory při souběhu velkých utkání.

Jiný typ podnikání představuje Liftago. V lednu 2025 společnost oznámila, že jejím stoprocentním akcionářem je Livesport a že se plně oddělila od logistického projektu grid.online. Tyto dvě aktivity se proto nemají automaticky zaměňovat. Skutečnost, že Hájkova skupina ovládá Liftago, neznamená stejné vlastnické postavení ve všem, co historicky vzniklo kolem původního týmu.

Akvizice mohou přinést publikum, tým nebo technologii, ale také potřebu nové koordinace. Dopravní platforma řeší odlišné provozní otázky než sportovní redakce. Pro širší srovnání budování digitálního podniku lze využít profil Tomáše Čupra, kde hraje propojení aplikace s fyzickým provozem rovněž zásadní roli.

Dramox, Donio a podpora veřejně prospěšných projektů

Dramox uvádí Hájka jako spoluzakladatele a iniciátora myšlenky divadelní streamovací služby. Produkt nabízí předplatné divadelních záznamů a část příjmů směřuje k divadlům, autorům a hercům. Obchodní logika je odlišná od výsledkového servisu: uživatel platí přímo za přístup k obsahu a platforma musí řešit také autorská práva a spolupráci s kulturními institucemi.

Donio na svém oficiálním webu uvádí, že od září 2024 patří Nadaci Livesport. Za zakladatele samotného projektu označuje Davida Procházku. Je proto přesnější popisovat Hájkovo prostředí jako zázemí pro rozvoj a provoz platformy než mu připisovat výhradní autorství všech projektů, které podporuje. Donio propojuje dobročinné sbírky a odměnový crowdfunding; vybrané příspěvky dárců nejsou osobním příjmem podnikatele.

Livesport dále veřejně popisuje podporu vzdělávání, digitálních služeb neziskového sektoru a otevřených technologií. Mezi uvedené příklady patří EDUin, Česko.Digital nebo PHP Foundation. Podpora infrastruktury a vzdělání tak navazuje na oblasti, na nichž stojí i hlavní firma. Pro odlišný český technologický příběh s filantropickým přesahem lze doplnit profil Pavla Baudiše.

Rodina a další plány: co lze skutečně doložit

U Hájka jsou veřejně podrobněji popsané firmy, investice a podpora společenských projektů než rodinný život. V použitých podkladech jsme nenašli dostatečně spolehlivé aktuální potvrzení jména partnerky ani počtu dětí. Tyto údaje proto nedoplňujeme z neověřených životopisných webů nebo pouhé shody příjmení.

O směru hlavní firmy existují konkrétnější vyjádření. Na Forbes Business Festu v roce 2026 Pavel Krbec hovořil o více než 150 milionech měsíčních uživatelů a ambici dostat se ke 300 milionům. Jako hlavní cestu k dalšímu růstu zdůraznil fotbal. Cílových 300 milionů není současný dosažený stav a vyjádření provozního vedení není zárukou budoucího výsledku.

Při dalším sledování Hájkova podnikání dávají smysl zejména tyto otázky:

• Vrací se uživatelé i mimo vrcholné sportovní události?
• Daří se propojit výsledky, zprávy a získané značky do užitečného produktu?
• Roste běžný provozní výkon, nebo celkový zisk mění hlavně jednorázové transakce?
• Mají nové podniky vlastní srozumitelnou strategii a odpovědné vedení?

Časté otázky o Martinu Hájkovi

Kdy se Martin Hájek narodil?

Narodil se 5. února 1980. V září 2026 mu je 46 let. Jde o spoluzakladatele Livesportu; životopisné údaje jiných lidí stejného jména se na něj nevztahují.

Kolik procent Livesportu vlastní?

Forbes v profilu pro rok 2026 uvádí devadesátiprocentní podíl Martina Hájka a desetiprocentní podíl Jiřího Mareše. Starší rozdělení podílů z historických článků nelze bez dalšího považovat za současné.

Je Martin Hájek stále generálním ředitelem?

Každodenní řízení Livesportu předal od ledna 2023 Pavlu Krbcovi. Hájek zůstal většinovým vlastníkem a věnuje se širšímu směřování skupiny. Vlastnická role a funkce generálního ředitele jsou rozdílné.

Jaký je rozdíl mezi Livesportem a Flashscore?

Flashscore je mezinárodně používaná značka sportovní informační služby spojené s českým Livesportem. Nejde o dvě nesouvisející firmy založené odlišnými podnikateli. Při čtení statistik je však potřeba zkontrolovat, ke které značce či souboru služeb se vztahují.

Patří Hájkovi také Liftago a Donio?

Liftago oznámilo v roce 2025 plné vlastnictví skupinou Livesport. Donio od roku 2024 patří Nadaci Livesport. V obou případech je přesnější uvést konkrétní organizační vazbu než všechny projekty označit za přímý osobní majetek Martina Hájka.

Kolik činí jeho majetek?

Odhad Forbesu pro rok 2026 činí 25 miliard korun. Není to roční příjem ani hotovost. Hodnota podnikatelských podílů se může měnit podle výsledků firem, tržních podmínek a metodiky ocenění.

Zdroje a metodika