Michal Strnad: kdo je majitel CSG a jak vybudoval průmyslovou skupinu

Michal Strnad je český podnikatel, většinový vlastník a předseda představenstva skupiny Czechoslovak Group, známé pod zkratkou CSG. Rodinný průmyslový podnik převzal od otce Jaroslava a rozšířil jej zahraničními akvizicemi. Pro investory je jeho příběh zajímavý také tím, že CSG v lednu 2026 vstoupila na burzu v Amsterdamu.

Michal Strnad a CSG v základních souvislostech

Pod označením CSG se neskrývá jediná továrna. Jde o skupinu podniků působících zejména v obranném průmyslu a dalších průmyslových oborech. Strnadův majetek proto nelze odvozovat jen od hodnoty jedné známé značky ani od jedné vojenské zakázky. Záleží na hodnotě jeho vlastnického podílu a na hospodaření celé skupiny.

Od rodinné firmy k zahraničním akvizicím

Oficiální životopis CSG uvádí, že Michal Strnad do skupiny nastoupil v roce 2011, v roce 2013 se stal generálním ředitelem a od roku 2015 předsedou představenstva. Vlastnictví od otce převzal v roce 2018. Rodinné kořeny sahají k založení společnosti Excalibur Army v roce 1995.

Rozvoj skupiny nebyl pouze rozšiřováním domácí výroby. Mezi významné kroky patřilo získání většiny v Tatře Trucks v roce 2013, vstup do italské Fiocchi Munizioni v roce 2022 a převzetí americké The Kinetic Group v listopadu 2024. Poslední transakce přinesla mimo jiné značky Federal a Remington a měla hodnotu přes dvě miliardy dolarů.

Z pohledu čtenáře firemních zpráv je podstatné rozlišovat dva druhy růstu. Firma může prodat více vlastní produkce, nebo do výsledků nově zahrnout koupený podnik. Obojí zvyšuje její velikost, ale jinak vypovídá o vývoji původního byznysu. U každé velké akvizice má proto smysl hledat také cenu, způsob financování a výsledky po začlenění.

Jak se z obchodní firmy stal průmyslový holding

Historie CSG ukazuje několik kroků mezi původním obchodováním a dnešní výrobní skupinou. V roce 2005 Excalibur Army získala první výrobní areál v Přelouči. V roce 2008 následovala expanze na Slovensko a v roce 2010 vstup do železničního průmyslu přes DAKO-CZ. Holdingové uspořádání vzniklo v roce 2014 pod názvem Excalibur Group; jméno Czechoslovak Group používá od roku 2016.

Do této historie patří také radarové a letecké aktivity. Skupina postupně začlenila RETIA a JOB AIR Technic a v roce 2018 vytvořila divizi CSG Aerospace zahrnující mimo jiné ELDIS, RETIA, CS Soft a ATRAK. V roce 2020 koupila španělskou Fábrica de Municiones de Granada. Předání vlastnictví Michalovi v roce 2018 zároveň doprovázel odchod Jaroslava k nově založenému holdingu CE Industries.

Z toho vyplývají dvě důležité souvislosti: výrobní základ existoval už před Michalovým převzetím a podnikatelské aktivity otce a syna nelze automaticky považovat za jednu skupinu. Historický seznam získaných firem navíc není náhradou za aktuální konsolidační přehled; při jednotlivé investici je vždy nutné ověřit dnešní vlastnictví.

Co konkrétně koupil: Fiocchi, Perazzi a americký Kinetic

Nejdůležitější zahraniční obchody ukazují, jak se měnila velikost i povaha skupiny. Fiocchi přinesla v roce 2022 zavedeného výrobce malorážového střeliva se závody v Itálii, Británii a Spojených státech. Pro CSG to znamenalo přístup k zákazníkům a distribučním vztahům, které by samotný vývoz z české továrny nenahradil. Nákup existujícího výrobce totiž přináší vedle strojů také značku, pracovníky, místní vedení a obchodní historii.

U italské Armi Perazzi byl obchod jinak zaměřený. CSG na konci roku 2023 získala 80 procent firmy vyrábějící prémiové sportovní a lovecké brokovnice; rodině Perazziových zůstalo dvacet procent. Oznámení transakce tehdy počítalo s pokračováním rodinného vedení. Šlo o spojení finančně silnějšího průmyslového vlastníka se specializovanou značkou, nikoli o nákup velkosériové muniční továrny. Podle tehdejší zprávy vyráběla Perazzi přibližně 1 500 kusů ročně. Tento údaj patří k období oznámení obchodu, není aktuální výrobní statistikou.

The Kinetic Group změnila především americké měřítko CSG. Převzatý celek vznikl oddělením muniční části Vista Outdoor. Vedle Federal a Remington zahrnoval CCI, Speer, HEVI-Shot a značku Alliant Powder. Zpráva k dokončení uváděla výrobní závody v Minnesotě, Arkansasu, Idahu a Oregonu a přibližně 3 800 pracovníků. Za fiskální rok 2024 měl Kinetic tržby 1,5 miliardy dolarů a EBITDA 416 milionů dolarů. Jsou to historické výsledky kupovaného podniku, nikoli celého dnešního CSG.

Pro porozumění obchodu je důležitý i rozdíl mezi obsluhovanými trhy. Střelivo pro sportovní střelce, lovce a bezpečnostní složky má jiné zákaznické kanály než velké armádní zakázky. Převzetím Kineticu se proto nerozšířil jen počet továren. Skupina získala také zavedené spotřebitelské značky a americké obchodní zázemí. Samotný název Remington v této transakci přitom nelze bez dalšího rozšiřovat na všechny firmy a výrobky, které tuto historickou značku někdy používaly.

Nová továrna v Iowě: co už začalo a co teprve vznikne

Dalším konkrétním projektem je Future Artillery Complex v americké Iowě. CSG prostřednictvím MSM North America oznámila zahájení výstavby v areálu Iowa Army Ammunition Plant. Navazuje na armádní kontrakt z roku 2025 s hodnotou až 635 milionů dolarů, který zahrnuje návrh, výstavbu a zprovoznění. Formulace „až“ je součástí oznámené hodnoty; není správné ji zaměnit za již inkasovanou tržbu.

Důležitá je také vlastnická struktura: má jít o státem vlastněné zařízení provozované dodavatelem. Není tedy přesné celý budoucí komplex popsat jako Strnadovu osobně vlastněnou nemovitost. Podle projektového harmonogramu má zařízení vstoupit do provozu v roce 2029. Zahájení stavby je doložený krok, dokončení zůstává plánem. Skupina zároveň založila CSG Land Systems North America pro zastupování společností Excalibur Army, Tatra Defence a Tatra Trucks na americkém trhu.

Z obchodního hlediska ukazuje Iowa další způsob expanze: vedle převzetí hotového podniku také získání dlouhodobé role při budování nové infrastruktury. U takového projektu je třeba oddělit výnosy z realizace zakázky, budoucí provoz a vlastnictví zařízení. Všechno může být spojeno s jednou lokalitou, ale pro účetnictví a hodnotu firmy nejde o stejné položky.

Investice mimo CSG: podíl v hotelu Four Seasons

Strnadovo podnikání se neomezuje pouze na účast v průmyslovém holdingu. PPF Real Estate uvádí, že se stal významným partnerem a menšinovým spoluvlastníkem hotelu Four Seasons v Praze. Zároveň výslovně říká, že CSG sama nebyla stranou této transakce. To je podstatné pro čtenáře, který by jinak hotel automaticky zařadil do portfolia veřejně obchodované skupiny.

Hotelová investice má jiné ekonomické zdroje než muniční výroba: hodnotu nemovitosti, obsazenost, ceny pokojů, kvalitu provozu a náklady na obnovu. Z veřejného potvrzení podílu však nelze vyčíst kompletní Strnadovo soukromé portfolio ani předpokládat, že podobně nakupuje další hotely. Jde o doložený jednotlivý příklad investice mimo hlavní průmyslový celek.

Rodina Michala Strnada a předání podnikání

Nejdůležitější veřejně doloženou rodinnou vazbou je pro podnikatelský příběh vztah k otci Jaroslavovi. Michal nepřebíral prázdnou společnost, ale fungující skupinu s výrobou a obchodními vztahy. Jeho vlastní přínos je proto přesnější hledat v následném řízení a rozšiřování než v tvrzení, že celý podnik založil od nuly.

V rozhovoru pro Forbes z roku 2019 popisoval práci o prázdninách ve skladu, kde byla vedoucí jeho babička. Později poznával obchod, marketing, informační technologie i výrobu a doprovázel otce na jednání. Ve stejném rozhovoru zmínil mladšího bratra, který tehdy studoval v zahraničí. Tyto vzpomínky ukazují postupné zapojování do rodinné firmy; o dnešním pracovním postavení bratra samy nic nedokládají.

U dotazů na manželku a děti je veřejně spolehlivě doložených informací méně než u firemních transakcí. V podkladech použitých pro tento profil nemáme dostatečně ověřenou aktuální identitu partnerky ani úplný počet dětí. Proto nepřebíráme jména z neověřených osobních medailonků, kde hrozí také záměna s jiným člověkem stejného jména.

Co změnil vstup CSG na burzu

Euronext oznámil zahájení obchodování 23. ledna 2026 pod burzovní zkratkou CSG. Při uvedení uváděl tržní kapitalizaci 25 miliard eur. To je hodnota celé akciové společnosti při vstupu na trh, nikoli částka, kterou Michal Strnad osobně obdržel, a už vůbec ne její neměnná hodnota pro další roky.

Burzovní vstup přidává rodinnému příběhu další vrstvu: vedle dominantního vlastníka existují veřejní akcionáři. Ti potřebují pravidelné výsledky, vysvětlení důležitých transakcí a srozumitelný přehled rizik. Kupující akcie přitom vstupuje do konkrétního cenného papíru za aktuální cenu, nikoli do celé podnikatelské kariéry jeho hlavního vlastníka.

Rozdíl mezi atraktivním podnikem a atraktivní nákupní cenou rozebírá náš článek o P/E a EPS při oceňování akcií. Samotný růst odvětví nemusí stačit, pokud už cena počítá s mimořádně příznivou budoucností.

Majetek Michala Strnada podle Forbesu

V českém žebříčku Forbesu pro rok 2026 je Michal Strnad na prvním místě s odhadovaným majetkem 533 miliard korun. Jde o odhad Forbesu pro daný ročník, nikoli o zůstatek na účtu nebo součet peněz dostupných k okamžitému utracení.

U vlastníka veřejně obchodované skupiny se ocenění významné části majetku může měnit spolu s cenou akcií. Prodej velkého balíku navíc nemusí proběhnout za stejných podmínek jako drobný obchod na burze. Částka v žebříčku je proto užitečná pro orientaci v rozsahu podnikání, ale nenahrazuje analýzu firmy.

Co sledovat na jeho podnikatelském modelu

Na Strnadově příběhu lze studovat spojení výroby, akvizic a zahraniční expanze. Následující otázky jsou redakčním pohledem na tento model, nikoli jeho osobními investičními radami:

• Zakázky a jejich plnění: kdy se objednávka skutečně promění v dodávku, tržbu a zaplacenou fakturu?
• Výrobní kapacity: kolik peněz je nutné vložit do lidí, strojů a zásob, než vznikne dodatečný zisk?
• Integrace akvizic: podaří se propojit nové firmy bez nečekaných nákladů a ztráty zákazníků?
• Financování: jak velkou část růstu hradí provozní peníze a jak velkou nový dluh nebo kapitál?
• Koncentrace: jak je podnik závislý na několika odběratelích, zemích či povolovaných trzích?

Právě rychlá expanze může zvětšovat potřebu pracovního kapitálu. Účetní zisk a peníze na účtu se tak mohou vyvíjet odlišně. Praktický postup najdete v průvodci cash flow a volným peněžním tokem.

Kam Strnad patří mezi českými podnikateli

CSG představuje cestu přes průmyslové podniky a jejich spojování. Jiný pohled na rozvoj skupiny z regionálního základu nabízí Petr Dědek a D+D Group. Širší kombinaci energetiky, obchodu a logistiky zase ukazuje Daniel Křetínský. Srovnávat má smysl strukturu podnikání a kapitálové potřeby, nikoli jen pořadí v žebříčku bohatství.

Časté otázky o Michalu Strnadovi

Kdo je Michal Strnad?

Český podnikatel spojený s Czechoslovak Group. Ve skupině zastává roli většinového vlastníka a předsedy představenstva.

Je Michal Strnad zakladatelem CSG?

Zakladatelem je jeho otec Jaroslav. Michal navázal na rodinné podnikání, převzal vlastnictví a pokračoval v rozšiřování skupiny.

Je CSG na burze?

Ano. Akcie CSG N.V. byly přijaty k obchodování na Euronext Amsterdam v lednu 2026. Burzovní cena se průběžně mění.

Patří celá Tatra přímo Michalu Strnadovi?

Taková formulace je nepřesná. CSG ve své historii uvádí získání většinového podílu v Tatře Trucks; podíl skupiny nelze zaměňovat za přímé osobní vlastnictví všech akcií.

Znamená první místo ve Forbesu nejvíce hotovosti?

Ne. Žebříček odhaduje majetek, jehož významnou část mohou tvořit firemní podíly. Neřadí lidi podle zůstatků na bankovních účtech.

Je jeho úspěch důvodem k nákupu akcií CSG?

Sám o sobě nestačí. Rozhodnutí vyžaduje posouzení ceny, výkazů, dluhu a rizik konkrétní investice i jejího místa v portfoliu.

Zdroje a metodika