Oldřich Šlemr: R2G, PFNonwovens, majetek a rodina

Oldřich Šlemr je český průmyslník a investor, který po prodeji České gumárenské společnosti vybudoval rodinnou investiční kancelář R2G. Narodil se 11. března 1964; v září 2026 mu je 62 let. Jeho hlavním průmyslovým aktivem jsou netkané textilie PFNonwovens, vedle nich se věnuje nemovitostem, finančním investicím a umění. Pražský hotel Fairmont patří do jeho podnikatelské historie, současné vlastnictví se však mezitím změnilo.

ČGS: odkud pocházel kapitál pro další investice

Šlemr vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze. Jeho nejvýznamnější původní podnikatelská kapitola se odehrála v gumárenském průmyslu. Společně s partnery budoval skupinu ČGS, v níž se spojily aktivity značek Mitas, Rubena a Savatech. Nešlo pouze o běžné pneumatiky pro osobní automobily: velkou roli hrály specializované pneumatiky a technické výrobky z polymerů.

Taková výroba má jinou logiku než rychle rostoucí internetová služba. Zákazníci potřebují určité rozměry, materiálové vlastnosti, spolehlivost dodávek a opakovatelnou kvalitu. Výrobce musí investovat do zařízení, vývoje i obchodních vztahů. Jeho hodnota proto není tvořena jen budovami a stroji, ale také schopností dodat složitý výrobek ve velkých sériích pro konkrétní použití.

Zásadním mezníkem byl prodej skupiny švédskému Trelleborgu. Kupující oznámil dokončení převzetí 31. května 2016. Celkovou transakční hodnotu uvedl přibližně 10,9 miliardy švédských korun na bázi bez hotovosti a dluhu. To byla cena celé transakce, nikoli částka, kterou automaticky inkasoval samotný Šlemr. ČGS mělo více vlastníků a při podobných obchodech záleží i na způsobu finančního vypořádání.

Pro Šlemrův životopis je podstatné, že se tím změnil charakter jeho práce. Z budování jedné velké průmyslové skupiny přešel ke správě kapitálu a výběru nových příležitostí. Srovnatelný přechod od firmy k širším investicím zná také Ondřej Tomek, byť jeho původní podnikání vyrůstalo z internetu. Prodej firmy totiž nezavírá otázku, co má vlastník dělat dál; naopak ji otevírá v novém měřítku.

R2G a význam rodinné investiční kanceláře

R2G vzniklo v roce 2016 jako zázemí pro správu Šlemrova rodinného majetku. Označení family office znamená organizační a investiční službu pro rodinu. Může spojovat přímé podíly ve firmách, finanční portfolio, nemovitosti a plánování nástupnictví. Není to automaticky veřejně nabízený fond, do kterého si drobný investor jednoduše pošle peníze.

K některým investicím se připojili zakladatelé Avastu Pavel Baudiš a Eduard Kučera. Spojení kapitálu tří rodin umožnilo vstupovat do větších projektů. Historické tiskové materiály proto mluví o platformě opřené o všechny tři rodiny. Tento dobový popis je ale nutné odlišit od pozdějšího uspořádání.

V roce 2025 se správa rodinných investic začala rozdělovat. Podle tehdejší zprávy e15 měli Baudiš s Kučerou převzít část manažerského týmu a R2G dále sloužit rodině Šlemrových. Michal Šlemr změnu vysvětloval odlišným přístupem k investování. Samotné oddělení kanceláří však neznamenalo, že ve stejný den zanikla veškerá společná vlastnictví. U jednotlivých aktiv následovaly samostatné změny.

Právě rozlišení mezi správou a vlastnictvím je zásadní. Rodina může změnit poradce či vedení kanceláře a dál držet společný podíl. Jindy se rozdělí i samotná aktiva. Kdo čte starší články o R2G, měl by proto sledovat datum a předmět oznámení: zda šlo o lidi, správní strukturu, nebo konkrétní prodej firmy či nemovitosti.

PFNonwovens: průmysl ukrytý v každodenních výrobcích

PFNonwovens navazuje na Pegas Nonwovens a americkou First Quality Nonwovens, které byly spojeny v roce 2018. Vyrábí netkané textilie používané především v osobní hygieně a dalších technických aplikacích. Koncový spotřebitel jejich výrobce nemusí znát, protože nakupuje hotový hygienický výrobek pod značkou jiného podniku.

Průmyslová firma tak stojí uvnitř dodavatelského řetězce. Odběratel od ní očekává materiál s přesnými vlastnostmi, stabilní parametry a včasnou dodávku. Z hlediska podnikání jde o jinou pozici než prodej vlastního zboží v maloobchodě. Vztah s velkým zákazníkem může být dlouhodobý, současně může vytvářet závislost na několika významných odběratelích.

Oficiální historie PFN připomíná první výrobu v České republice v roce 1992, americkou výrobu v Hazletonu od roku 1999, egyptskou expanzi v roce 2013 a zahájení výroby v Jižní Africe v roce 2019. Jsou to milníky firem, z nichž dnešní skupina vyrostla, nikoli tvrzení, že je všechny od počátku vlastnil Šlemr. V roce 2022 přibyla další linka v americkém Hazletonu.

Netkaný materiál se nevyrábí klasickým tkaním příze. Pro investora je ale vedle technologie důležité hlavně využití kapacity, nákladovost a požadavky zákazníků. Velká linka potřebuje dostatek objednávek a stabilní provoz. Růst vyrobeného množství přitom automaticky neznamená stejné tempo růstu zisku: cenu mohou ovlivňovat vstupy, energie, kurz měn i obchodní podmínky.

PFN na svém produktovém webu zdůrazňuje lehké materiály pro hygienu, měkkost a přizpůsobení odběratelům. Tyto firemní charakteristiky popisují zaměření nabídky; nejsou nezávislým testem kvality každého produktu. Pro posouzení podnikatelského vývoje mají větší váhu konkrétní investice, získané zakázky a hospodářské výsledky než samotné marketingové superlativy.

Fairmont: důležitý projekt, ale už změněný podíl

Šlemr se spolu s Baudišem a Kučerou podílel na proměně někdejšího pražského InterContinentalu v hotel Fairmont Golden Prague. V rozhovoru pro Forbes na jaře 2025 o projektu mluvil jako o spojení hotelnictví, architektury, řemesla a umění. Byl to příklad investice, která pro něj měla vedle ekonomického významu i osobní kulturní rozměr.

Novější profil Forbesu pro rok 2026 však uvádí, že svůj podíl ve Fairmontu přenechal Baudišovi a na oplátku získal jeho podíl v PFNonwovens. Označovat Šlemra bez časového upřesnění za současného spolumajitele hotelu by proto bylo zavádějící. Hotel zůstává významnou součástí jeho příběhu, hlavní pozornost se ale přesunula zpět k průmyslovému aktivu.

Výměna podílů může měnit zaměření portfolia, aniž by se dala jednoduše přeložit jako „prodal vše a odešel“. Hotel a výrobce materiálů vyžadují jiné řízení, provozní znalosti a investiční horizont. Při hodnocení tohoto kroku je vhodné sledovat, co vlastník získal a co předal. Samotná informace o opuštění známé budovy vysvětluje jen polovinu transakce.

Majetek Oldřicha Šlemra podle Forbesu

Forbes v žebříčku 2026 odhadl Šlemrův majetek na 23 miliard korun. Takové ocenění pracuje s hodnotou podílů a dalších aktiv. Neznamená to, že by vlastník měl stejnou částku volně na bankovním účtu. Soukromé firmy navíc nemají průběžně obchodovanou burzovní cenu, takže odhad závisí na metodice, dostupných výsledcích a srovnání s jinými podniky.

U průmyslové skupiny je zvlášť důležité odlišit hodnotu celé firmy od hodnoty vlastního kapitálu po zohlednění financování. Také tržby a provozní zisk představují jiné veličiny než osobní majetek akcionáře. Pokud nový závod zvýší objem výroby, nemusí se stejnou rychlostí zvýšit částka, kterou může vlastník vyplatit z firmy. Peníze mohou zůstávat v zásobách, technologiích a dalších investicích.

Podobnou potřebu rozlišovat firmu a osobu ukazuje profil průmyslníka Martina Wichterleho. U obou je pro pochopení bohatství podstatnější sledovat konkrétní výrobní činnost a vlastnické změny než srovnávat jednotlivé položky životního stylu. Vysoké jmění je výsledkem ocenění podnikatelského portfolia, nikoli přímým měřítkem každoročního příjmu.

Umění a nemovitosti jako další část portfolia

Šlemr veřejně spojuje svůj zájem o umění s Martinickým palácem a sbírkou moderního českého výtvarného umění. V původním rozhovoru z roku 2025 mluvil o vztahu ke krásným věcem a o tom, jak se tento zájem promítá do jeho projektů. Kulturní stránka jeho podnikání proto není jen doplňkem k seznamu továren.

Pro čtenáře investičního magazínu je přitom užitečné nepovažovat sbírku za jednoduchou náhradu obchodovatelných cenných papírů. Umělecká díla se liší jedinečností, doloženým původem, stavem a způsobem prodeje. Jejich kulturní význam se navíc nemusí krýt s okamžitou tržní cenou. Bez znalosti konkrétního souboru nelze poctivě dopočítat jeho dnešní hodnotu z několika fotografií nebo starých mediálních odhadů.

Rodina a nástupnictví: veřejně doložená role syna

V rozhovoru pro Forbes z roku 2025 vystupoval vedle Oldřicha Šlemra také jeho syn Michal, tehdy představený jako předseda představenstva R2G. Otec v něm hovořil o třech dětech a o vzdělání další generace. To je novější přímý podklad než starší žebříčkové medailonky, které uváděly jiný počet. Údaj proto vážeme ke konkrétnímu rozhovoru.

Šlemrovi popsali také rodinnou nadaci a pravidla pro dlouhodobé předávání majetku. Pro podnikatelský profil je zásadní právě existence uspořádaného nástupnictví, nikoli spekulace o soukromém životě jednotlivých členů rodiny. Správa velkého portfolia vyžaduje, aby bylo zřejmé, kdo rozhoduje, kdo kontroluje výsledky a jak se řeší zájmy více generací.

Zapojení potomka samo o sobě neznamená, že zakladatel ze dne na den přestal podnikat. Ve stejném rozhovoru Šlemr popisoval své pokračující pracovní zapojení. Zvenčí je proto vhodné rozlišovat předávání odpovědnosti, právní uspořádání majetku a skutečný odchod z aktivní role. Mohou se odehrávat postupně a v různých částech portfolia odlišně.

Co sledovat po rozdělení společných investic

• Další investice PFNonwovens do výrobních kapacit a produktů.
• Vztah mezi průmyslovou částí portfolia a finančními investicemi rodiny.
• Konkrétní změny podílů, nikoli jen obecné zprávy o R2G.
• Pokračující zapojení další generace do řízení rodinného majetku.

Šlemrův příběh se dá číst jako návrat k průmyslovému těžišti po období výrazných společných projektů. Není přitom uzavřený do jedné továrny: rodinná kancelář má širší úkol a umění zůstává samostatným zájmem. O dalším výsledku budou rozhodovat konkrétní podnikové kroky. Minulý úspěšný prodej ČGS poskytl kapitál a zkušenost, sám ale nezaručuje úspěch každé následné investice.

Časté otázky o Oldřichu Šlemrovi

Kdy se Oldřich Šlemr narodil?

Narodil se 11. března 1964. V září 2026 mu je 62 let. Je absolventem Vysoké školy ekonomické v Praze a jeho podnikatelská kariéra je spojena především s průmyslem a pozdější správou rodinného kapitálu.

Na čem vydělal první velké peníze?

Významný kapitál získal po budování a následném prodeji České gumárenské společnosti. Převzetí skupiny Trelleborgem bylo dokončeno v květnu 2016. Celková cena transakce však nebyla jeho osobním výnosem, protože firma měla více vlastníků.

Co je R2G?

Rodinná investiční kancelář, kterou Šlemr založil po prodeji gumárenského podnikání. Spravuje různé složky rodinného majetku. Historicky spolupracovala také s rodinami zakladatelů Avastu, jejichž investiční zázemí se později začalo oddělovat.

Patří Šlemrovi stále Fairmont Golden Prague?

Podle profilu Forbesu pro rok 2026 přenechal svůj podíl Pavlu Baudišovi výměnou za jeho podíl v PFNonwovens. Fairmont tak patří do Šlemrovy důležité podnikatelské historie, ale nemá být bez upřesnění uváděn jako jeho současné aktivum.

Kolik činí jeho majetek?

Forbes jej pro rok 2026 ocenil na 23 miliard korun. Jde o odhad jmění, jehož velká část je spojena s podíly a dalšími aktivy. Částku nelze zaměňovat s hotovostí, tržbami PFN ani celkovou hodnotou všech společně držených projektů.

Kdo z rodiny se zapojuje do podnikání?

Veřejně doložená je role syna Michala Šlemra v R2G. Společný rozhovor z roku 2025 popsal postupné předávání odpovědnosti a rodinnou nadaci. Neznamená to automaticky okamžitý konec aktivního působení otce ve všech investicích.

Zdroje a metodika