Pavel Hubáček: CREDITAS, majetek, rodina a předání skupiny

Pavel Hubáček je český podnikatel a zakladatel skupiny CREDITAS, která spojuje bankovnictví, energetiku a nemovitosti. Narodil se 21. dubna 1969; v září 2026 mu je 57 let. Zásadní změnou jeho příběhu je předání hlavní skupiny rodině v roce 2025: dnes je třeba odlišovat zakladatele od jejích současných vlastníků a výkonných manažerů.

Vedle banky se s Hubáčkovým jménem pojí UCED, developerské projekty, Grandhotel Pupp nebo brněnský automotodrom. Ne všechna tato aktiva ale mají stejné vlastnické uspořádání. Zvlášť po generačním předání by bylo nepřesné shrnout je větou, že Hubáček osobně vlastní a řídí všechno pod značkou CREDITAS.

Začátky: od zásobování k vlastnímu podnikání

Starší prospekt UNICAPITAL ENERGY poskytuje konkrétní oporu pro raný životopis. Hubáček vystudoval střední odbornou školu strojírenskou a v letech 1988–1991 působil v zásobování a nákupu materiálu olomouckého závodu Zora. Od roku 1991 uvádí podnikatelskou činnost a vedení společností. Tyto údaje pomáhají zasadit jeho pozdější kariéru do času bez dodatečně vytvořené legendy o okamžitém bankovním úspěchu.

Ve starších firemních dokumentech se objevuje název UNICAPITAL a společnosti zaměřené na energetiku, reality či development. Nejde o jiného podnikatele se shodným jménem, ale o důležitou etapu budování investičního zázemí. Při čtení dokumentů ovšem záleží na jejich datu: někdejší postavení jediného akcionáře už nemusí platit po převodech v roce 2025.

Současná skupina odvozuje své kořeny od roku 2013. To není totéž jako začátek Hubáčkova podnikání ani datum vzniku předchůdce banky. V jednom profilu se proto potkávají tři časové osy: osobní kariéra, vývoj investičního holdingu a historie regulované finanční instituce.

Jak je postavena skupina CREDITAS

CREDITAS se soustředí na tři hlavní oblasti: finanční služby, energetiku a nemovitosti. Bankovní část poskytuje služby klientům a financování, energetická část provozuje a rozvíjí fyzickou infrastrukturu a realitní část staví nebo drží nemovitosti. Každý pilíř má jiné zdroje výnosu, odlišnou regulaci i délku návratnosti investic.

Skupina na svém webu uvádí k 31. prosinci 2025 auditovaná aktiva 324 miliard korun a zisk 6,04 miliardy. Aktiva skupiny nejsou osobním majetkem jejího zakladatele. Obzvlášť u bank je velká část rozvahy financována závazky, například vůči klientům. Pro hodnotu vlastnického podílu je proto podstatný i dluh a vlastní kapitál, nikoli jen velikost aktiv.

Rozmanitost oborů může tlumit závislost na jediném trhu, nezaručuje však, že se jejich rizika nikdy nepotkají. Úrokové sazby mohou současně ovlivnit bankovní marže, financování výstavby i cenu nemovitostí. Portfolio několika odvětví je tedy vhodné posuzovat podle konkrétních vazeb, ne pouze podle počtu položek.

Banka CREDITAS: od regionální instituce k zahraniční expanzi

Předchůdce banky byl zapsán v roce 1996. Při třicátém výročí v únoru 2026 banka popsala vývoj od regionální záložny k finanční instituci působící i mimo Česko. Významným domácím krokem byla koupě Expobank CZ v roce 2022, následné jméno Max banka a spojení s Bankou CREDITAS v roce 2024.

Právní sloučení a dokončení technické integrace ale nejsou totožné události. Zprávy za rok 2025 mluví také o završení provozního začlenění Max banky. U podobných transakcí je běžné, že se zvlášť řeší licence, převod klientů, produkty a informační systémy. Jedno datum proto nepopisuje celý proces.

Dalším krokem bylo dokončení akvizice MeDirect na podzim 2025. Tím se skupina dostala k bankovnímu podnikání na Maltě a v Belgii. Zprávy, které tuto koupi popisovaly jako teprve připravovanou možnost, už nevystihují současný stav. Zahraniční růst přináší nové klienty i odlišné trhy, současně zvyšuje náročnost integrace a dohledu.

Pro zakladatelský profil je důležité, že jde o podnik, který Hubáček vybudoval, ale rodina jej nyní rozvíjí v nové sestavě. Podobně je při popisu Renáty Kellnerové a PPF nutné oddělit rodinné vlastnictví od každodenní práce profesionálního managementu.

Bankovní výsledky a nové technologie

Za rok 2025 Banka CREDITAS oznámila konsolidovaný čistý zisk 4,6 miliardy korun. Podle jejího vyjádření k výsledku významně přispěla akvizice MeDirect. Je proto nevhodné celou změnu interpretovat jako růst běžného domácího bankovnictví při nezměněném rozsahu skupiny.

Výsledková zpráva z dubna 2026 dále uváděla konsolidovanou bilanční sumu blížící se 300 miliardám korun a přibližně 400 tisíc klientů. Jde o jiný celek než celý holding s energetikou a realitami. Obě rozvahy nelze sečíst, protože by se bankovní aktiva započítala opakovaně.

Tomáš Hubáček v květnovém rozhovoru popisoval modernizaci bankovních systémů, přechod do cloudu a koncept CREDITAS One. Uváděl také inspiraci investiční platformou MeDirect. Tyto záměry je nutné odlišit od již dostupných funkcí: oznámená migrace nebo budoucí propojení služeb není samo o sobě potvrzením, že je každý klient může okamžitě používat.

UCED: energetika zahrnuje více než prodej elektřiny

Energetickou část představuje UCED. Podniká ve výrobě, distribuci a dodávkách energií a rozvíjí také flexibilitu. Pro pochopení tohoto směru je užitečné rozlišit samotnou výrobu elektřiny od služby, která pomáhá vyrovnávat proměnlivou výrobu a spotřebu v síti.

UCED v odborném rozhovoru popisuje propojení kogeneračních jednotek, bioplynových stanic a menších elektrokotlů do agregačních bloků. Takový blok koordinuje více zařízení jako celek. Vedle fyzických zdrojů proto roste význam řídicích systémů, dostupnosti výkonu a schopnosti reagovat na potřeby soustavy.

Konkrétními příklady jsou elektrárna v Prostějově a teplárenské provozy. Nelze je ale jednoduše srovnávat jen podle velikosti: jinou funkci má zdroj pro průběžné zásobování teplem a jinou flexibilní zařízení. Tento typ investic má společné průmyslové rysy s projekty Jaromíra Tesaře a ENERGO-PRO, technologické složení jejich portfolií se však liší.

V březnu 2026 skupina oznámila spuštění bateriového úložiště v Považské Bystrici s výkonem 10 MW a kapacitou 16,7 MWh. Údaje popisují dvě různé vlastnosti: okamžitý výkon a množství uložené energie. Projekt za přibližně 125 milionů korun má poskytovat podpůrné služby a umožňovat obchodování na krátkodobých trzích. Zde už jde o oznámené zprovoznění konkrétního zařízení, zatímco další připravovaná úložiště zůstávají rozvojovým plánem.

Nemovitosti a Rezidence U Milosrdných

Realitní strategie zahrnuje vlastní výstavbu, pozemky i nákup dokončených nemovitostí. Skupina zdůrazňuje budování portfolia nájemního bydlení. To je jiný model než postavit jednotlivé byty a po prodeji projekt opustit: vlastník dlouhodobě řeší obsazenost, správu, údržbu a kvalitu služeb.

Konkrétním příkladem je Rezidence U Milosrdných poblíž Anežského kláštera na pražském Starém Městě. Architektem je Zdeněk Fránek. V červnu 2026 skupina oznámila ocenění projektu za citlivé začlenění soudobé architektury do historického prostředí v soutěži Stavba roku hlavního města Prahy 2025.

Architektonické ocenění dokládá určitou stránku projektu, nikoli jeho budoucí finanční výnos. U nájemního domu rozhodují i náklady, obsazenost a dlouhodobá poptávka. V kontextu českého developmentu stojí za srovnání Dušan Kunovský a Central Group, jehož příběh má jiné podnikatelské těžiště a není prostou kopií strategie CREDITAS.

Grandhotel Pupp a brněnský automotodrom

Grandhotel Pupp v Karlových Varech zůstává výrazným symbolem Hubáčkových investic. V rozhovoru zveřejněném v roce 2026 vysvětloval, že si hotel ponechal v soukromém vlastnictví a věnuje se jeho postupné rekonstrukci. Proto ho nelze automaticky zahrnout do stejného předání, kterým prošla hlavní skupina CREDITAS.

Hotel je provozní podnik, nikoli jen budova. Vedle hodnoty nemovitosti záleží na kvalitě služeb, vytížení pokojů, personálu a průběžných investicích. Značka se dlouho buduje a její pověst může mít jinou dynamiku než hodnota samotných staveb. Soukromé vlastnictví také neznamená, že majitel vykonává každou manažerskou funkci.

Další veřejně viditelnou aktivitou je brněnský automotodrom. Po změně majitele v roce 2023 prošel rekonstrukcí a MotoGP se do Brna vrátilo v červenci 2025. Opravy zahrnovaly nový povrch i bezpečnostní prvky. Návrat závodu vznikal spoluprací více partnerů, nikoli pouze rozhodnutím jednoho podnikatele; vlastnictví okruhu a pořádání šampionátu jsou odlišné vztahy.

Rodina: kdo převzal odpovědnost

Veřejně doloženými členy rodiny zapojenými do podnikání jsou synové Tomáš a David. Tomáš má na starosti bankovní a finanční větev, David energetiku, nemovitosti a development. Rodinné předání proběhlo v roce 2025, tedy v době, kdy zakladatel ještě mohl aktivně pomoci s kontinuitou a předáním zkušeností.

Forbes v roce 2026 popsal rozdělení ekonomických podílů mezi manželku, dva syny a dvě nezletilé dcery. Právní dokument banky pro duben 2025 přitom uváděl přímé držitele jako Tomáše a Davida po 20 procentech a Barboru Hubáčkovou se 60 procenty. Rozhovor vysvětluje, že manželka zastupuje nezletilé dcery. Popis rodinného rozdělení proto není totožný se seznamem přímých akcionářů k určitému dni.

Jména nezletilých ani další osobní podrobnosti nejsou pro vysvětlení podnikání potřebné. Podstatné je, že zakladatel předal skutečné pravomoci. Rodinná kontinuita se může opírat o jeho zkušenost, ale nelze zároveň tvrdit, že synové řídí skupinu a o každém rozhodnutí dál rozhoduje pouze otec.

Majetek a další směřování

Forbes pro rok 2026 uvádí 27,9 miliardy korun u položky Pavel Hubáček s rodinou. Dodatek s rodinou je zásadní, protože po předání podílů nejde o prostý odhad výhradního vlastnictví zakladatele. Částka se zároveň nesmí zaměnit za stovky miliard aktiv konsolidované skupiny.

Další směřování ukazuje kombinace zahraničního bankovnictví, digitalizace služeb, energetických projektů a nájemního bydlení. Ne každý oznámený záměr je dokončenou akvizicí. Například květnový rozhovor popisoval chorvatský bankovní projekt jako proces čekající na regulatorní souhlas; bez nového dokladu ho nelze prezentovat jako hotový obchod.

Hubáčkův profil je tak dnes především příběhem vybudování a předání podniku. Vedle něj představuje Jiří Šmejc s EMMA Capital jiný model dlouhodobého investora. Srovnání je užitečné tehdy, když sleduje konkrétní odpovědnosti, aktiva a transakce, nikoli pouze pořadí v žebříčku bohatství.

Časté otázky

Kdy se Pavel Hubáček narodil?

Narodil se 21. dubna 1969. V září 2026 mu je 57 let. Datum potvrzují firemní prospektové dokumenty.

Řídí ještě skupinu CREDITAS?

Hlavní skupinu předal rodině v roce 2025. Oficiální profil jej uvádí jako zakladatele. Synové mají rozdělené oblasti odpovědnosti a ve skupině zároveň působí profesionální management.

Kdo jsou jeho synové?

Tomáš Hubáček se věnuje bankovní a finanční větvi, David Hubáček energetice a realitám. Veřejné rozhovory popisují jejich postupné zapojování do podnikání před samotným předáním.

Kolik činí majetek Pavla Hubáčka?

Forbes pro rok 2026 odhadl majetek Pavla Hubáčka s rodinou na 27,9 miliardy korun. Nejde o výhradně osobní majetek zakladatele ani o celková aktiva skupiny.

Patřil Grandhotel Pupp do předání rodině?

Podle rozhovoru zveřejněného v roce 2026 si Hubáček hotel ponechal v soukromém vlastnictví. Je proto nutné odlišit Pupp od hlavní skupiny, kterou předal.

Je MeDirect stále jen plánovanou koupí?

Ne. Akvizice byla dokončena na podzim 2025. Následná technologická a provozní integrace je další proces, který nelze zaměňovat s okamžikem převzetí vlastnictví.

Zdroje a metodika