Petr Dědek: podnikatel za D+D Group a Dynamem Pardubice

Petr Dědek je český podnikatel z Vrchlabí spojený s D+D Group, elektromontážemi, developmentem a hokejovým Dynamem Pardubice. Narodil se 28. února 1974 a v září 2026 mu je 52 let. Jeho podnikatelský příběh začíná v rodinné elektrotechnické firmě a pokračuje k širším investicím. Pro pochopení zdroje jeho majetku je proto důležitější firemní historie než samotné sportovní titulky.

Který Petr Dědek je podnikatel

Jméno Petr Dědek patří více veřejně známým lidem. Tento profil se věnuje podnikateli spojenému s Vrchlabím, skupinou D+D a pardubickým hokejem, nikoli novináři a moderátorovi stejného jména. Rozlišení pomáhá i při vyhledávání rozhovorů: výroky jednoho nelze připisovat druhému.

Jeho příběh představuje jiný typ budování majetku než nákup veřejně obchodovaných akcií. Vychází z provozní firmy, dodávek pro zákazníky a postupného rozšiřování činnosti. Veřejně známé sportovní vlastnictví je součástí širšího podnikatelského obrazu, nikoli vysvětlením celé jeho hodnoty.

Rodinné začátky v elektromontážích

Oficiální historie D&D ELEKTROMONT začíná v roce 1990, kdy František Dědek založil živnostenský podnik ELEKTROMONT. Petr dokončil studium v elektrotechnickém oboru v roce 1992 a 1. června téhož roku s otcem vytvořil sdružení D&D ELEKTROMONT. Na konci roku 1997 následovala změna na společnost s ručením omezeným.

Firma mezi své reference řadí elektromontážní práce pro závody Škoda Auto v Mladé Boleslavi, Kvasinách a Vrchlabí. Nejde tedy o příběh vzniklý až nákupem hokejového klubu. Má dlouhé provozní zázemí v průmyslových zakázkách a technických službách.

Dnešní nabídka D&D ELEKTROMONT zahrnuje silnoproudé i slaboproudé instalace, výrobu rozvaděčů a další technické dodávky pro průmyslové, veřejné i obytné stavby. Šíře zakázek ukazuje, proč je důležité nezaměňovat elektrotechnickou montážní firmu za výrobce spotřební elektroniky.

Co dnes zahrnuje D+D Group

D+D Group se na svém webu představuje jako investiční a developerská skupina. Rozlišuje čtyři oblasti: sport, logistiku, development a energetiku. Sídlí ve Vrchlabí. Tento přehled popisuje její zaměření, ale sám o sobě neposkytuje kompletní ocenění ani výsledky všech společností.

U skupiny propojující technické dodávky a nemovitosti se nabízí zkoumat návaznost jednotlivých činností. Průmyslový zákazník může potřebovat prostor, infrastrukturu i vybavení. To je však analytická otázka, ne automatický důkaz, že každá firma ve skupině získává výhodné zakázky od ostatních nebo že všechny projekty dosahují stejné návratnosti.

Hala, developerský projekt a montážní zakázka mají rozdílnou ekonomiku. U pronajímané budovy jsou důležité nájemní smlouvy a obsazenost. U projektu ve výstavbě povolení, náklady a harmonogram. U dodávky technologií zase cena materiálu, dostupnost lidí, převzetí práce a splatnost faktur.

Jak souvisí s Dynamem Pardubice

Dynamo oznámilo změnu většinového majitele 17. června 2020. Převod akcií proběhl na společnost HokejPce 2020 s.r.o. a klub představil Petra Dědka jako nového majoritního akcionáře. Podnikatele proto lze s pardubickým hokejem spojovat na základě vlastnické role, nikoli jen sponzorského loga.

Sportovní klub má ale jiný rytmus a zdroje příjmů než průmyslový areál. Výsledky týmu ovlivňují zájem fanoušků a partnerů, zatímco náklady na kádr a provoz vznikají průběžně. Pro posuzování celé podnikatelské skupiny proto nestačí tabulka extraligy ani rozpočet klubu.

U jakéhokoli sportovního projektu je také třeba rozlišovat mezi oznámeným záměrem a hotovou investicí. Plán nové haly, dokončená stavba a fungující provoz jsou tři různá stadia. Tato zásada pomáhá číst zprávy bez toho, aby se budoucí ambice omylem změnily v již existující majetek.

Konkrétní nemovitosti: od Vrchlabí k logistickým areálům

Developerská část podnikání má vlastní historii. D+D REAL vznikla v roce 2000 a první projekty realizovala kolem Vrchlabí. Patřil k nim areál Třídomí a přeměna nedokončeného hotelu na polyfunkční objekt Kapitál, otevřený v květnu 2002. Následovaly další komerční a bytové objekty. Postupně se měnilo měřítko zakázek i typ zákazníků.

Významným krokem byl sklad pro Škoda Auto v Mladé Boleslavi uvedený do provozu v roce 2005. D+D Park Pardubice v Semtíně firma popisuje jako etapově budovaný logistický celek pěti hal o celkové využitelné ploše 80 tisíc metrů čtverečních. První etapu předala nájemci v roce 2010. V Kosmonosech následoval areál čtyř hal s obdobnou celkovou plochou, zprovozněný v prosinci 2012.

V roce 2016 společnost převzala připravený projekt v Brodcích nad Jizerou a následující rok tam postavila dvě haly o ploše téměř 90 tisíc metrů čtverečních. Tyto příklady ukazují hlavní směr expanze: od jednotlivých místních budov k velkým výrobním a skladovým areálům napojeným na průmysl a dopravní síť.

Vlastnictví takových prostor není totéž jako výroba automobilů. Developer poskytuje nemovitostní zázemí, zatímco nájemce v něm provozuje vlastní činnost. Pro majitele hal proto záleží na délce smluv, platební schopnosti nájemců a možnosti prostor znovu pronajmout. Blízkost silného průmyslového odběratele může být výhodou, ale současně vytváří závislost na vývoji daného regionu a odvětví.

Kam investuje dál: Kosmonosy II a energetika budov

D+D REAL uvádí jako další developerský projekt D+D Park Kosmonosy II, zahájený v roce 2024. Nabízí v něm haly pro skladování, montáž a výrobu. Jde o konkrétní pokračování průmyslového zaměření skupiny, nikoli pouze obecný plán „více investovat do realit“. Dostupná projektová stránka však sama nedokládá, že jsou všechny zamýšlené etapy dokončené a plně pronajaté.

Stejný firemní přehled oznámil pro rok 2025 projekt fotovoltaické elektrárny s akumulací ve Vrchlabí, podpořený z Evropského fondu pro regionální rozvoj. Jde o doložený investiční záměr v oblasti energetiky. Z formulace stránky nelze bez dalšího vyvozovat aktuální instalovaný výkon nebo datum definitivního uvedení do provozu, proto je jako hotové parametry neuvádíme.

Pro průmyslovou nemovitost může vlastní výroba a ukládání elektřiny měnit provozní náklady i nabídku pro nájemce. Výsledek ovšem závisí na skutečném odběru, rozložení spotřeby během dne, technickém řešení a financování. Samotná přítomnost solárních panelů ještě nevypovídá o návratnosti investice.

Pardubická aréna: rozměr projektu, peníze a plánovaný termín

Nejviditelnějším novým záměrem je multifunkční hokejová aréna v Pardubicích. Oficiální prezentace označuje za investora skupinu DD Invest Petra Dědka. Návrh připravuje pardubická kancelář PPP ve spolupráci s Opočenský Valouch Architekti. Hlavní hala má pojmout až 22 268 diváků při hokeji a přibližně 25 tisíc při koncertech.

Součástí plánovaného areálu je i menší hala, hotel, kongresové zázemí a parkování. Investor tak nesází jen na domácí zápasy Dynama. Zamýšleným produktem je komplex pro sportovní, kulturní a firemní akce, který má přitahovat návštěvníky i mimo hokejovou sezonu. Oficiální stránka uvádí přípravu jako soukromou investici bez požadavku na veřejné peníze na samotnou výstavbu; toto tvrzení je stanoviskem investora, nikoli samostatným auditem celého financování.

V rozhovoru pro Seznam Zprávy na jaře 2026 Dědek pracoval s rozpočtem kolem 15 miliard korun a cílem dokončení v roce 2029. Popsal ambici konkurovat významným evropským halám. Rozpočet a termín jsou parametry plánu. Neznamenají, že již bylo patnáct miliard proinvestováno nebo že je výstavba všech částí dokončená.

U tak velkého projektu je potřeba sledovat několik navazujících kroků: přípravu a sanaci území, povolení, zajištění financování, skutečný postup stavby a následné nasmlouvání akcí. Plánovaná kapacita haly sama nezaručí počet návštěvníků. Návratnost se bude odvíjet také od programu mimo hokej, nákladů na provoz a toho, jak se podaří využívat hotelové a konferenční prostory.

Právě zde se propojují dvě Dědkovy oblasti: sport a development. Klub může vytvářet pravidelnou návštěvnost, ale nemovitostní projekt má vlastní dlouhodobý rozpočet. Při posuzování celku je proto vhodné oddělit peníze potřebné pro tým od financování stavby. Úspěšná sezona a úspěšně dokončená aréna jsou dva různé výsledky.

Golf a Relmost: sportovní podnikání před Dynamem

Dědkův vztah ke sportu nezačal až pardubickým hokejem. Promotérská společnost Relmost uvádí pořádání Czech Masters od roku 2014. Turnaj přivedl do Česka významné zahraniční golfisty a stal se viditelnou součástí jeho sportovních aktivit. Dobové materiály pořadatele představují Dědka jako majitele Relmostu a zachycují například vítězství Jamieho Donaldsona v prvním ročníku.

Promotér turnaje má odlišnou roli od majitele hřiště nebo sportovního klubu. Organizuje událost, jedná s partnery, řeší hráčské obsazení, zázemí i divácký provoz. Název hlavního partnera v názvu turnaje také sám o sobě neznamená vlastnictví všech zapojených nemovitostí. Pro pochopení Dědkova portfolia je důležité tyto role neplést.

Golf doplňuje obraz podnikatele, který používá sport jako dlouhodobou oblast působení, nikoli jen jednorázový reklamní prostor. O návratnosti konkrétní akce ovšem nelze rozhodnout podle účasti známých jmen; potřebovali bychom znát její výnosy, náklady a partnerské smlouvy.

Rodina: otec František a veřejně známé děti

Rodinný základ podnikání je doložen firemní historií: otec František založil ELEKTROMONT a Petr na tuto činnost navázal. U jeho vlastní rodiny přinesl GolfExtra v prosinci 2016 zprávu s přímým vyjádřením podnikatele o narození druhého syna Dannyho. Zmínil také staršího syna Petra a matku narozeného dítěte Evu.

Jde o dobovou veřejnou informaci, nikoli o úplný aktuální přehled domácnosti. Zdroj sám není dostatečným podkladem pro tvrzení o současném manželském stavu. Proto zde Evu bez dalšího dokladu neoznačujeme za současnou manželku a nepřidáváme soukromé podrobnosti o dětech.

Odhad majetku a otázky pro investora

Forbes ve svém českém žebříčku pro rok 2026 odhaduje majetek Petra Dědka na 18,7 miliardy korun. Jde o odhad hodnoty majetku pro konkrétní ročník, nikoli o tržby D+D Group nebo peníze na osobním účtu.

Pro čtenáře investičního magazínu nabízí tento příběh hlavně možnost sledovat proměnu odborné provozní firmy v širší podnikání. Při vlastním hodnocení podobného modelu bychom se ptali:

• Kolik výnosů závisí na několika velkých průmyslových zákaznících?
• Které nemovitosti už přinášejí nájem a které teprve vyžadují další kapitál?
• Jak dlouho uplyne mezi zaplacením materiálu a inkasem zakázky?
• Jaké závazky má konkrétní společnost a co skutečně zajišťuje její dluh?

To jsou vlastní redakční otázky, nikoli Dědkův doložený investiční návod. Vztah zisku a inkasa vysvětlujeme v článku o peněžním toku firem. U financování nemovitostních projektů navazuje rozbor zajištěných a podřízených dluhopisů.

Další podnikatelské příběhy pro srovnání

Další propojení průmyslu, nemovitostí a sportu ukazuje Karel Pražák a Kaprain, spojený s hokejovou Spartou a fotbalovým FK Pardubice. Fotbalový klub je nutné odlišovat od Dědkova hokejového Dynama.

Rodinné začátky a průmyslovou expanzi v jiném měřítku představuje Michal Strnad. Pro srovnání podnikání a vlastnictví sportovního klubu lze pokračovat profilem Pavla Tykače. U obou je užitečné oddělit hlavní ekonomický zdroj majetku od aktivit, které přitahují nejvíce mediální pozornosti.

Časté otázky o Petru Dědkovi

Je podnikatel Petr Dědek také moderátor?

Tento článek pojednává o podnikateli z Vrchlabí. Novinář a moderátor stejného jména je jiná osoba.

Jak začal podnikat?

Navázal na elektrotechnické podnikání svého otce. Podle firemní historie spolu v roce 1992 založili sdružení D&D ELEKTROMONT.

Co je D+D Group?

Investiční a developerská skupina, která na svém webu vymezuje sport, logistiku, development a energetiku jako hlavní oblasti činnosti.

Od kdy je spojen s vlastnictvím Dynama?

Klub oznámil převod většinového podílu na společnost HokejPce 2020 v červnu 2020 a představil Dědka jako majoritního akcionáře.

Kolik činí odhad jeho majetku?

Český Forbes pro rok 2026 uvádí 18,7 miliardy korun. Částku je třeba číst jako odhad majetku, nikoli hotovosti.

Dokazuje úspěch klubu zdraví celé skupiny?

Ne. Sportovní výsledek a hospodaření ostatních podniků jsou odlišné věci. Každou společnost je potřeba posuzovat podle jejích vlastních výkazů a závazků.

Zdroje a metodika