Tomáš Chrenek: AGEL, Moravia Steel, investice, majetek a rodina

Tomáš Chrenek je podnikatel původem z Nitry, jehož majetek stojí především na zdravotnické skupině AGEL a podílu v ocelářské skupině Moravia Steel. Narodil se 26. července 1963 a v září 2026 mu je 63 let. S Třincem ho spojují železárny i hokej, ale označení ocelářský magnát už vystihuje jen část jeho podnikání. Zdravotnictví se proměnilo v zásadní samostatný zdroj hodnoty.

Forbes v českém žebříčku pro rok 2026 odhaduje Chrenkův majetek na 52 miliard korun. Nejde o roční příjem ani zůstatek na účtu. Je to odhad hodnoty jeho majetkových účastí a dalších aktiv, jejichž cenu ovlivňuje hospodaření firem, zadlužení i očekávání dalšího vývoje. Pro pochopení tohoto příběhu je proto užitečnější rozebrat konkrétní podniky než sledovat jen pořadí v žebříčku.

Od obchodu s hutními výrobky k vlastnictví železáren

Chrenek v rozhovoru pro klubový web Ocelářů v roce 2021 popsal, že se s dlouholetým partnerem Jánem Moderem znali už z Nitry. Později se potkali v podniku zahraničního obchodu Kerametal. Jejich firma navázala obchodní vztah s Třineckými železárnami v roce 1991 a od roku 1996 působili jako jejich spoluakcionáři.

To je důležitý rozdíl oproti příběhu zakladatele, který postaví továrnu od nuly. Chrenkova cesta vedla přes obchod, znalost dodavatelských vztahů a následný majetkový vstup do existujícího průmyslového podniku. Hodnotu pak bylo nutné udržovat modernizací, odbytem a řízením provozu. Koupě akcií sama o sobě neřeší, komu huť prodá ocel ani kolik zaplatí za energii.

Oficiální historický profil železáren uvádí Moravii Steel jako majoritního akcionáře od dokončení privatizace v roce 1996 a jako jediného akcionáře od roku 2013. To však neznamená, že Chrenek osobně vlastní celý holding. V Moravii Steel podniká s dalšími partnery; Forbes připomíná také Evžena Balka, Jána Modera a Márii Blaškovou.

Co patří do jeho podnikatelského světa

Tabulka ukazuje různá propojení, nikoli pět stejně velkých osobních investic. Energetika Třinec je součástí průmyslové struktury, zatímco nadace slouží jinému účelu než podnikání. Stejně tak výsledek celého AGELu nelze přičíst k Chrenkovu osobnímu příjmu. Při čtení profilů velkých vlastníků je nutné rozlišovat člověka, holding a konkrétní provozní společnost.

Podobnou kombinaci průmyslu a dalších oborů nabízí Karel Pražák a skupina Kaprain. Rozdíly mezi nimi jsou stejně zajímavé jako společné rysy: každá skupina má jinou skladbu příjmů, nákladů a budoucích investičních závazků.

AGEL: růst sítě i změna jejího řízení

Zdravotnické podnikání Chrenek rozvíjí s rodinou. Jeho aktuální oficiální funkcí v AGELu je předseda dozorčí rady. Každodenní výkonné vedení skupiny a jednotlivých nemocnic mají vlastní manažeři. Vlastnický vliv tedy není totéž jako osobní rozhodování o každém pracovišti nebo lékařském postupu.

V červenci 2026 skupina oznámila nový model řízení platný od začátku měsíce: jasnější oddělení strategické úrovně holdingu od výkonného řízení v jednotlivých zemích. Jako důvod uvedla rozšiřování sítě a složitější koordinaci. Ve stejném oznámení popisovala působení ve třech evropských zemích, přes 60 zdravotnických zařízení a více než 15 tisíc zaměstnanců.

AGEL také uvedl, že za předchozích pět let investoval do českého a slovenského zdravotnictví téměř 570 milionů eur. Peníze směřovaly do infrastruktury, přístrojů, diagnostiky, digitalizace a pracovního prostředí. Jde o vlastní souhrn skupiny, nikoli o nezávislé hodnocení kvality každé její nemocnice.

Z hlediska podnikání dává oddělení zemských vedení smysl: větší síť potřebuje sdílet zkušenosti a nákupy, současně však reagovat na místní personální situaci a pravidla úhrad. Centralizovat lze část administrativy, ale péče zůstává závislá na konkrétních zdravotnících. Růst počtu zařízení proto nelze automaticky zaměnit za růst dostupnosti všech odborností v každém regionu.

Konkrétní zdravotnické projekty: Karviná, kardiologie a Španělsko

V lednu 2026 AGEL dokončil převzetí Karvinské hornické nemocnice. Od dubna zařízení používá název Nemocnice AGEL Karviná. Podnikatelsky jde o rozšíření existující sítě akvizicí již fungujícího provozu, nikoli o otevření nové nemocnice od základů. Takový vstup přináší vedle budov také odborný tým, pacientské vazby a odpovědnost za pokračování péče.

Dalším konkrétním krokem je uspořádání specializované kardiologie. Nemocnice AGEL Třinec-Podlesí od ledna 2026 uvádí dvě další detašovaná pracoviště: Kardiologické centrum AGEL v Pardubicích a Kardiologii na Bulovce v Praze. Tato změna ukazuje propojování odborných provozů napříč městy, nikoli pouze přikupování samostatných značek.

Zahraniční přesah představuje klinika AGEL Canarias v Las Palmas. Červencové oznámení skupiny ji uvádí jako vstup na nový trh. Vedle velkých lůžkových nemocnic tak do příběhu patří i jiné formy zdravotnických služeb. Přítomnost ve Španělsku však není důkazem, že tam skupina již provozuje stejně rozsáhlou síť jako v Česku či na Slovensku.

Pro srovnání s jiným velkým soukromým hráčem navazuje Marek Dospiva a zdravotnické investice Penty. U obou skupin je vhodné sledovat konkrétní typ péče, zaměstnance a podmínky financování, ne pouze počet objektů na mapě.

Železárny a Moravia Steel: dvě různé sady výsledků

Výsledky za rok 2025 ukazují, proč je nebezpečné směšovat jednotlivou firmu s celou skupinou. Třinecké železárny oznámily tržby 44,536 miliardy korun a čistý zisk 186 milionů korun. Tržby i zisk oproti roku 2024 klesly, výroba surové oceli se držela přibližně na 2,424 milionu tun. Investice samotných železáren dosáhly 1,506 miliardy korun.

Celá Moravia Steel naproti tomu vykázala konsolidované tržby 58,969 miliardy a čistý zisk 748 milionů korun. Tato čísla zahrnují širší podnikatelskou strukturu. Zisk holdingu proto nelze vydávat za zisk samotné huti. Její vedení současně upozornilo na nízké prodejní ceny, slabou poptávku a vysoké energetické a regulatorní náklady.

Z uvedených tržeb a zisku železáren vychází jednoduchým redakčním výpočtem čistá marže přibližně 0,4 procenta. Jde o orientační poměr, který nevysvětluje všechny účetní položky, ale dobře ukazuje malý prostor mezi příjmy a výsledným ziskem. I podnik prodávající za desítky miliard může hospodařit s velmi tenkou rezervou.

Pro dlouhodobé hodnocení je proto potřeba doplnit zisk o peněžní tok a investiční výdaje. Opravy a modernizace se nedají trvale odkládat jen proto, aby roční výsledek vypadal lépe. V průmyslu často rozhoduje, kolik peněz zbude po udržení provozuschopnosti zařízení.

Kam míří průmyslové investice a co zatím zůstává plánem

Velkým oznámeným projektem je nový paroplynový zdroj Energetiky Třinec. Podle zprávy z června 2026 byl podepsán kontrakt se sdružením ČEZ ESL a INVELT servis na zařízení o elektrickém výkonu 62 MW. Zakázka přesahuje čtyři miliardy korun a dokončení je plánované na rok 2030. Zdroj má vyrábět elektřinu i teplo a umožnit mimo jiné vytápění Českého Těšína.

To je investice do zázemí výroby, nikoli nákup dalšího podniku. Její smysl spočívá v proměně energetického mixu a v efektivnějším zajištění dodávek. Výsledek bude záviset i na cenách paliv, elektřiny, emisních povolenek a skutečném využití zařízení. Samotný podpis kontraktu ještě neznamená, že nový zdroj již přináší úspory.

Odlišným projektem je velká elektrická oblouková pec. Starší transformační materiály počítaly se zprovozněním na konci roku 2028. Zářijový profil e15 však upozorňuje na odklad kvůli financování a nákladům. Původní harmonogram proto nelze čtenáři předkládat jako jistý aktuální termín. Odložení této části přitom neznamená zastavení všech modernizačních výdajů skupiny.

Oba příklady ukazují, že „zelená transformace“ není jedna investice s jediným datem. Zahrnuje energetické zdroje, výrobu oceli, infrastrukturu a návazné provozy. Každý projekt má vlastní ekonomiku a rozhodovací podmínky. Pro vlastníka je podstatné pořadí kroků: nové zařízení musí být nejen technicky možné, ale také zaplatitelné a dlouhodobě využitelné.

Rodina, hokej a dobročinnost

Veřejně doloženou součástí rodiny je syn Tomáš Chrenek mladší, právník a partner advokátní kanceláře Chrenek, Toman, Kotrba. Forbes ve svém přehledu advokacie z roku 2025 výslovně popisuje jeho příbuzenskou vazbu i profesní působení. Otce a syna je nutné odlišovat, protože stejné jméno se objevuje v různých obchodních a profesních rolích.

Hospodářské noviny v rozhovoru z roku 2007 uváděly jako Chrenkovu manželku Dušanu Chrenekovou a zmiňovaly i narození jejich dcery. Jde o historicky datovaný údaj, nikoli úplný současný seznam rodiny. Dušanino zapojení do dobročinnosti dokládá také zpráva NADACE AGEL z roku 2016 o patronátu nad azylovým domem Gloria.

Nadace podle vlastního statutu a popisu podporuje zdravotní, sociální a vzdělávací projekty. Její činnost je třeba odlišovat od komerčního provozu nemocnic: dar na pomoc konkrétním lidem a kapitálová investice do zdravotnické společnosti mají jiný účel i způsob hodnocení. Podobné rozlišení nabízí profil Pavla Baudiše a jeho zdravotnických a nadačních aktivit.

Hokej tvoří další dlouhodobou vazbu na Třinec. Klubový rozhovor s Chrenkem připomíná jeho někdejší prezidentství a spoluúčast na budování Ocelářů. Sport v tomto příběhu nelze mechanicky měřit stejnou návratností jako výrobní linku. Vedle provozních nákladů a příjmů nese vztah k zaměstnancům, fanouškům a regionální identitě.

Co z jeho přístupu vyplývá a co sledovat dál

Chrenkův příběh nabízí především příklad proměny hlavního zdroje majetku. Obor, díky němuž podnikatel získal známost, nemusí navždy zůstat jeho nejhodnotnější aktivitou. Přesun významu směrem ke zdravotnictví zároveň neodstraňuje nutnost řešit situaci ocelářství. Vlastník si nemůže vybrat jen tu část portfolia, která právě roste.

• U AGELu: sledovat začleňování nových zařízení, personální kapacity a fungování nového řízení.
• U železáren: porovnávat prodejní ceny, náklady energií, marže a objem potřebných investic.
• U velkých projektů: rozlišovat oznámený záměr, podepsanou zakázku a skutečně dokončený provoz.
• U majetku: nepřičítat podnikateli celý obrat společně vlastněné skupiny.

Časté otázky o Tomáši Chrenkovi

Kdo je Tomáš Chrenek?

Podnikatel původem z Nitry spojený s Moravia Steel, Třineckými železárnami a rodinnou zdravotnickou skupinou AGEL. Působí také v prostředí třineckého hokeje.

Kolik činí odhad jeho majetku?

Český Forbes pro rok 2026 uvádí 52 miliard korun. Jde o odhad majetkové hodnoty, nikoli o roční zisk nebo okamžitě dostupnou hotovost.

Vlastní celé Třinecké železárny osobně?

Ne. Jediným akcionářem železáren je Moravia Steel, kterou Chrenek spoluvlastní s dalšími partnery. Osobní a firemní vlastnictví se nesmí zaměňovat.

Jakou roli má v AGELu?

Je předsedou dozorčí rady. Skupinu vlastní rodina Chrenkových; výkonné řízení zajišťují manažeři holdingu, jednotlivých zemí a zařízení.

Kdo je Tomáš Chrenek mladší?

Jeho syn, právník a partner kanceláře Chrenek, Toman, Kotrba. Stejné jméno proto při čtení zpráv nemusí označovat stejného člověka.

Co nyní patří k velkým plánům skupin?

Rozvoj zdravotnické sítě a modernizace průmyslového zázemí. U energetiky je konkrétně oznámen nový paroplynový zdroj s plánovaným dokončením v roce 2030; harmonogram velké obloukové pece byl naopak zpochybněn odkladem.

Zdroje a metodika