Tomáš Čupr: Rohlík, TCF Capital a investice do technologií

Tomáš Čupr je český podnikatel, zakladatel Rohlíku a investor stojící za TCF Capital. Narodil se 8. října 1982 a v září 2026 mu je 43 let. Dříve spoluvybudoval Slevomat a Dáme jídlo, dnes propojuje internetový prodej potravin, logistické technologie, umělou inteligenci a další spotřebitelské projekty. Vedle Rohlíku jsou důležitými jmény Veloq, Duvo, Pilulka nebo Macromo. Jeho podnikání už nelze vystihnout pouze představou dodávky s nákupem před domem.

Slevomat, Dáme jídlo a cesta k Rohlíku

Čupr před Rohlíkem prošel několika podnikatelskými etapami. V roce 2005 odjel do Velké Británie, kde vystřídal různá zaměstnání a podílel se na internetové marketingové agentuře. V roce 2010 spustil Slevomat, o dva roky později Dáme jídlo a v roce 2014 následoval Rohlík. Tuto posloupnost popisuje mimo jiné profil zveřejněný při jeho vítězství v soutěži EY Podnikatel roku.

Jednotlivé služby řešily rozdílné situace, ale spojovalo je zjednodušení nákupu. U slevového portálu šlo o nalezení nabídky a objednání zážitku či služby, u rozvozu jídla o propojení restaurace se zákazníkem. Rohlík přidal mnohem složitější úkol: sestavit celý nákup zboží s různými požadavky na skladování a dopravit jej v požadovaném čase.

Úspěch předchozího projektu sám nezaručuje úspěch dalšího. Může však přinést kapitál, kontakty a zkušenost s tím, jak rychle postavit tým a zjistit, co zákazník skutečně potřebuje. V Čuprově případě je tato návaznost důležitější než romantická představa jediného nápadu, který ze dne na den vytvořil velkou firmu.

Co dnes znamená Rohlik Group

Rohlik Group působí prostřednictvím několika lokálních značek: Rohlík v Česku, Kifli v Maďarsku, Gurkerl v Rakousku, Knuspr v Německu a Sezamo v Rumunsku. Oficiální prezentace uvádí také menšinovou účast v bulharském ebagu. To není totéž jako provozovat na všech trzích totožný, plně vlastněný podnik.

Čupr je ve skupině uveden jako zakladatel a generální ředitel. Pod ním působí tým odpovědný za jednotlivé trhy, provoz, finance a obchod. S růstem geografického rozsahu se mění i role zakladatele: nemůže osobně řešit každou reklamaci, ale musí nastavit standard služby, investiční priority a odpovědnost vedoucích pracovníků.

Internetový obchod s potravinami je současně technologická i fyzická služba. Zákazník objednává přes aplikaci, ale výsledkem je skutečné ovoce, mléko nebo pečivo. Chybu ve skladu nelze napravit pouze hezčí obrazovkou. Firma musí zvládnout informační systém, nákup zboží, jeho manipulaci i poslední část dopravy k zákazníkovi.

Proč je doručování potravin náročný byznys

Jedna objednávka zahrnuje několik nákladů, které zákazník na první pohled nevidí. Zboží musí někdo přijmout, uložit do správné teplotní zóny, vychystat a zabalit. Kurýr potom potřebuje trasu, na níž doručí více objednávek bez zpoždění. Čerstvé potraviny navíc nelze neomezeně držet na skladě.

Klíčová je proto ekonomika konkrétní objednávky a hustota zákazníků. Vyšší průměrný nákup může rozložit náklady na vychystání a rozvoz mezi více položek. Větší počet zákazníků v jedné oblasti může zkrátit přejezdy. Naopak expanze do řídce obsluhované lokality může být drahá i tehdy, když tržby rychle rostou.

U Rohlíku je tedy vhodné rozlišovat zralé trhy a nově budované provozy. Skupinový růst může vyžadovat financování skladů, marketingu a náboru dříve, než vznikne dostatečný objem objednávek. Pro pochopení výsledků pomáhá rozlišovat EBITDA, čistý zisk a volný peněžní tok; každý ukazatel odpovídá na jinou otázku.

Veloq: prodej technologie, která vznikla uvnitř Rohlíku

V červnu 2025 Rohlik Group představila Veloq jako samostatnou společnost nabízející technologie dalším obchodníkům. Platforma propojuje vychystávání objednávek, plánování poslední části dopravy a internetový prodej. Při uvedení firma popisovala řešení ověřené v pěti zemích a v provozu s více než 1,3 milionu objednávek měsíčně.

To je významný posun obchodního modelu. Rohlík prodává zákazníkovi potraviny a službu doručení; Veloq má prodávat jinému obchodníkovi nástroje, díky nimž může podobný provoz zvládnout. Hodnota zkušeností se tak může zhodnocovat i mimo vlastní spotřebitelské značky.

Technologie je podle nabídky modulární: obchodník nemusí nutně převzít celý systém najednou. Přesto zůstává náročné propojení se skladem, sortimentem a existujícími procesy zákazníka. Úspěch jednoho vlastního provozu není automatickým důkazem, že stejný systém půjde bez úprav zavést u každé jiné firmy. Pro další vývoj Veloqu budou důležité skutečné externí implementace a opakované příjmy.

Duvo: umělá inteligence pro práci mezi firemními systémy

Dalším projektem je Duvo, které Čupr vede a spoluzaložil s Markem Parisem. V prosinci 2025 firma oznámila seedové investiční kolo 15 milionů dolarů vedené Index Ventures; účastnily se také Credo Ventures, Northzone a Puzzle Ventures. Jde o financování startupu, nikoli o Čuprův osobní příjem nebo cenu celé společnosti.

Duvo se zaměřuje na administrativní a provozní práci v maloobchodu: úkoly, které přecházejí mezi podnikovým systémem, dodavatelským portálem, e-mailem a tabulkou. Cílem je, aby AI nástroje zvládaly části takového procesu a uvolnily lidem čas. To je jiná oblast než fyzické vychystávání objednávek ve skladu, na které se soustředí část řešení Veloqu.

Podnikatelská otázka není pouze „umí systém pracovat s AI“, ale zda zvládne spolehlivě dokončit skutečný pracovní postup. Pro zákazníka jsou podstatné kontrola, dohledatelnost změn a možnost zasáhnout. Marketingové údaje o úspoře času je vhodné chápat jako tvrzení dodavatele a ověřovat je na konkrétním nasazení, nikoli jako univerzální výsledek každé implementace.

TCF Capital: jak spolu souvisejí jednotlivé investice

TCF Capital představuje širší investiční platformu. Její veřejná strategie zdůrazňuje technologie a AI, spotřebitelské podnikání a využití provozních zkušeností z Rohlíku. Vedle zakladatele má vlastní manažerský tým; ve vedení vystupuje Adam Juřica. Skupina se zaměřuje především na příležitosti, kde může přinést nejen finance, ale také obchodní a provozní podporu.

Portfolio není seznamem firem stoprocentně vlastněných Čuprem osobně. Podíly, financující společnosti a spoluinvestoři se mohou lišit. Tabulka zachycuje zařazení projektů do veřejně prezentovaného investičního světa TCF.

Pilulka a Macromo: další směr mimo potraviny

TCF popisuje Pilulku jako součást směru zaměřeného na dlouhověkost a zdravotní služby. U Macroma zdůrazňuje propojení DNA, krevních testů a práce s daty. Z obchodního pohledu se zde objevuje snaha rozšířit vztah se zákazníkem od jednorázového nákupu k průběžnému využívání služeb.

Takový záměr ale přináší jiné nároky než doručování nákupu. Zdravotní údaje jsou citlivé, výsledky testů potřebují správnou interpretaci a technologická služba nesmí slibovat více, než může doložit. Obchodní ambice „personalizace“ sama o sobě není důkazem lepšího zdravotního výsledku.

Z pohledu investora je proto vhodné oddělit prodej zboží, laboratorní službu a zdravotní doporučení. Každá činnost má jinou odpovědnost i nákladovou strukturu. Srovnatelný zájem o zdravotnické služby a technologie, ovšem s jinými konkrétními investicemi, najdeme u Simony Kijonkové a JSK Investments.

Töpfer a propojení výroby s distribuční sítí

Ve veřejném portfoliu TCF figuruje také německý výrobce Töpfer, spojený s kojeneckou výživou a kosmetikou. Skupina jej zařazuje mezi podniky, jejichž rozvoj chce podporovat provozními změnami, marketingem a využitím širších obchodních vazeb. Jde tedy o jiný typ investice než financování mladého softwarového startupu.

Propojení výroby a prodejních kanálů může pomoci dostat produkt k zákazníkům. Neznamená však, že je automaticky výhodné vlastnit každého dodavatele. Výrobní firma musí obstát kvalitou, cenou a schopností dodávat také mimo okruh propojených společností. Jinak by pouze přesouvala problémy uvnitř skupiny.

Právě tento rozdíl je pro hodnocení TCF podstatný: společná infrastruktura může vytvářet úspory, ale jednotlivé podniky musí mít vlastní ekonomickou životaschopnost. V průmyslovém prostředí lze podobné otázky sledovat u Karla Pražáka a Kaprainu, byť jde o odlišná odvětví a jinou investiční historii.

Rodina a osobní život: co je veřejně doložené

Čupr v rozhovorech mluvil také o rodičovství a dceři. Rozhovor pro Proženy.cz z roku 2020 spojoval jeho podnikání s otázkami rodinného života a flexibility práce. Takový dobový rozhovor ale není podkladem pro tvrzení o dnešním partnerském stavu nebo úplném aktuálním složení rodiny.

Proto zde neuvádíme neověřené jméno současné manželky ani odhadovaný počet dětí. Pro pochopení veřejného podnikatelského příběhu je důležitější doložená role zakladatele a investora než spekulace o soukromí. Stejně tak nelze z osobního zájmu o zdraví odvozovat odbornou zdravotnickou kvalifikaci.

Majetek, financování a další plány

Forbes v žebříčku pro rok 2026 odhadl Čuprův majetek na 16,2 miliardy korun. Ocenění se opírá o hodnotu podnikatelských účastí a není totožné s ročními tržbami Rohlíku. U neveřejných firem navíc nelze každodenní hodnotu jednoduše odečíst z burzovní obrazovky.

Další směr ukazují tři konkrétní linie: rozvoj evropského online prodeje potravin, komerční nabídka Veloqu a zavádění Duva do firemních procesů. Tyto cíle se mohou vzájemně podporovat, ale každý potřebuje vlastní zákazníky a měřitelné výsledky. Prodej softwaru jiným firmám například vyžaduje odlišný obchodní tým než získávání domácností pro pravidelné nákupy.

Čtenář by měl sledovat především to, zda jednotlivé projekty dokážou růst bez neustále rostoucí potřeby externího kapitálu. U Rohlíku pomůže vývoj ekonomiky zralých trhů, u Veloqu počet skutečných externích zákazníků a u Duva opakované využívání nasazených procesů. Tyto otázky mají větší vypovídací hodnotu než samotná výše posledního investičního kola.

Co si z jeho přístupu vzít

Jinou podobu technologicky řízeného maloobchodu ukazuje Aleš Zavoral a Alza. Pro srovnání firmy postavené na vlastním softwaru, internetových službách a dlouhodobé samostatnosti navazuje profil Iva Lukačoviče.

Vlastní redakční interpretace Čuprova přístupu zdůrazňuje řešení praktického problému, měření provozu a následné využití získané zkušenosti v dalším projektu. Nejprve je potřeba dobře doručit nákup; teprve potom lze přesvědčivě nabízet jinému obchodníkovi systém, který to umožňuje.

Inspirací proto není bezhlavá rychlost. Je jí opakované ověřování, zda služba funguje pro zákazníka a zda ji firma dokáže poskytovat za rozumné náklady. Podnikatelský úspěch a dobrá investice pro dalšího akcionáře přitom nejsou totožné věci: záleží také na ceně vstupu. Základní rozdíl mezi kvalitou firmy a jejím oceněním vysvětlujeme v článku o P/E, EPS a oceňování akcií.

Časté otázky

Kdo je Tomáš Čupr?

Český podnikatel, zakladatel Rohlíku a investor spojený s TCF Capital. Dříve se podílel na vybudování Slevomatu a Dáme jídlo.

Co vlastní kromě Rohlíku?

Veřejné portfolio TCF zahrnuje například Duvo, Veloq, Pilulku, Macromo a Töpfer. Konkrétní majetkové účasti se liší a nejde automaticky o jeho přímé stoprocentní vlastnictví.

Co je Veloq?

Technologická platforma vycházející z provozu Rohlíku, nabízená dalším obchodníkům. Pokrývá vychystávání, doručování a internetový prodej potravin.

Co dělá Duvo?

Vyvíjí AI nástroje pro automatizaci pracovních procesů mezi firemními systémy. Zaměřuje se mimo jiné na maloobchod a spotřebitelské společnosti.

Kolik činí Čuprův majetek?

Forbes pro rok 2026 uvádí odhad 16,2 miliardy korun. Není to objem hotovosti ani hodnota všech tržeb firem v jeho portfoliu.

Lze jeho příběh jednoduše napodobit investicí do stejného oboru?

Ne. Výsledek závisí na týmu, provozu, financování a vstupní ceně. Zajímavý obor sám o sobě nezaručuje dobrou návratnost investice.

Zdroje a metodika