Zdeněk Šoustal: Accolade, Reticulum, majetek a podnikání

Zdeněk Šoustal je český investor, spolumajitel investiční skupiny Accolade a podnikatel stojící za zázemím Reticulum. Narodil se 5. srpna 1975; v září 2026 mu je 51 let. Jeho majetek souvisí nejen s logistickými halami, ale také s obchodními parky, zemědělstvím, energetikou a technologickými investicemi.

Pod názvem Accolade si lidé často představí velké budovy u dálnic. Šoustalův příběh je však širší: zahrnuje vyhledání pozemku, přípravu projektu, získání nájemce, financování i dlouhodobou správu. Vedle toho rozvíjí podniky, které řeší běžné potřeby zákazníků od krmiv až po dodávky energie.

Hanácké začátky a postupné rozšiřování Reticulum

Oficiální historie Reticulum klade počátky podnikání do roku 1992, kdy skupina začínala v Olomouci s obchodem a poradenstvím. Starší profil Forbesu připomíná i Šoustalovo obchodování s potravinovými konzervami. Nemovitosti tak nepředstavovaly jediný obor od samého začátku; postupně se staly důležitým směrem, do kterého přesouval zkušenosti a kapitál.

Firemní časová osa uvádí vstup do rezidenčního developmentu v roce 2002 a následný zájem o průmyslové nemovitosti. V roce 2007 přišlo rozšíření působení do Prahy. Tato posloupnost ukazuje postupný vývoj: nejprve obchodní činnost, potom projekty v konkrétním regionu a později spolupráci s dalšími partnery a investory.

Podnikání v nemovitostech přitom znamená jinou práci s časem než obchod se zbožím. Pozemek nemusí přinášet výnos ihned, příprava může trvat roky a teprve hotová, obsazená budova vytváří pravidelný příjem. Přechod do tohoto oboru proto není jen změnou produktu. Mění také nároky na financování, trpělivost a schopnost vyhodnotit lokalitu.

Jak vzniklo partnerství s Milanem Kratinou

Accolade vzniklo v roce 2011. Profil zveřejněný pořadatelem soutěže EY Podnikatel roku popisuje počáteční záměr Milana Kratiny nakupovat, připravovat a prodávat pozemky pro průmyslové využití. Ve spolupráci se Šoustalem se záběr rozšířil k investicím do samotných nemovitostí. Důležitý byl posun od přípravy parcely k účasti na delší části hodnotového řetězce.

V původním společném rozhovoru pro Forbes podnikatelé uvedli, že je seznámil kamarád při jednání o rezidenčním projektu. Ten se neuskutečnil, ale otevřel diskusi o průmyslových pozemcích. Je to konkrétnější vysvětlení vzniku partnerství než představa, že od prvního setkání existoval hotový plán na evropskou síť hal.

Na tento směr navázalo založení Accolade Industrial Fund v roce 2014. V roce 2025 pak Kratina a Šoustal získali český titul EY Podnikatel roku 2024. Rok v názvu ocenění a rok slavnostního předání se liší. Ocenění potvrzuje výsledek dané soutěže, nikoli budoucí výkonnost každého projektu nebo investičního produktu skupiny.

Accolade Holding a fond nejsou jedna peněženka

Je nutné odlišit podnikatelskou skupinu od majetku investorů ve fondu. Holding se věnuje rozvoji a správě projektů, zatímco fond umožňuje investorům podílet se na portfoliu nemovitostí. Příbuzný název sám o sobě neznamená, že veškerý majetek fondu patří jeho zakladatelům osobně.

Šoustal v rozhovoru k desátému výročí fondu v roce 2024 zdůrazňoval zejména obsazenost a skutečné inkaso nájmů. Upozorňoval také na vlastní investiční vazbu holdingu k fondu. Přesný tehdejší podíl ani dobové provozní ukazatele však nelze bez nového podkladu vydávat za dnešní hodnoty. Smysl jeho sdělení byl ekonomický: prázdný prostor nebo neplatící nájemce poškozuje fungování celého modelu.

Pro čtenáře jsou podstatné tři oddělené otázky. Kdo budovu vlastní? Kdo ji spravuje? A kdo nese konkrétní finanční riziko? U stejné haly mohou být odpovědi různé. Vedle vlastníků a správců mohou figurovat banky, nájemníci nebo další investoři. Ani velké číslo v prezentaci proto nelze automaticky převést na Šoustalovo osobní jmění.

Podobné rozlišování rolí pomáhá také u Dušana Kunovského a rezidenčního developmentu. Bytový projekt a logistická hala mají jiné zákazníky i provozní charakteristiky, ale v obou případech se vyplatí sledovat celý postup od pozemku po skutečně fungující nemovitost.

Co rozhoduje o úspěchu průmyslového parku

Hala není zaměnitelný produkt, který lze postavit kamkoli. Pro nájemce může rozhodovat napojení na dopravu, dostupnost pracovníků, elektrický příkon, rozměry prostoru nebo možnost dalšího rozšíření. Firma potřebuje provozovat výrobu či distribuci, nikoli pouze pronajmout určitý počet metrů čtverečních.

Šoustal ve zmíněném rozhovoru z roku 2024 spojoval další poptávku s elektronickým obchodem a s přesouváním části výroby blíže evropské spotřebě. To jsou jeho podnikatelská očekávání, nikoli jistota stejného růstu ve všech zemích. U konkrétního parku je vždy potřeba ověřit skutečnou poptávku a schopnost nájemníka dlouhodobě platit.

Ekonomiku projektu mohou změnit i úroky nebo délka povolování. Nájemní smlouva sice může poskytovat předvídatelnější příjem než jednorázový prodej, ale náklady a refinancování se vyvíjejí dál. Rozdělení portfolia mezi více regionů pomáhá omezit některé koncentrace; nezruší však společné riziko hospodářského útlumu.

Rozdíl lze ukázat na modelové dvojici budov. První je levnější, ale stojí mimo hlavní dopravní trasu a potřebuje náročné úpravy. Druhá má vyšší pořizovací cenu, zato vyhovuje konkrétnímu nájemci bez velké přestavby. Levnější metr čtvereční proto nemusí znamenat výhodnější investici. Do výsledku vstupuje doba bez nájemného, náklady na přizpůsobení prostoru i délka následné smlouvy.

Právě tady je podstatná zkušenost developera a správce. Nejde jen o získání kapitálu na další stavbu, ale o schopnost propojit technické parametry s reálnou potřebou firem. Ve Šoustalově profilu proto průmyslové parky dávají větší smysl jako soubor provozních a finančních rozhodnutí než jako pouhý seznam velkých nemovitostí.

Reticulum: zemědělství, retail i nové technologie

Reticulum na svém webu uvádí Šoustala jako CEO a představuje nemovitosti, zemědělství s potravinářstvím, energetiku a technologie jako samostatné oblasti. Skupina není synonymem jediné halové investice. Přes ni lze lépe pochopit, proč se vedle Accolade v podnikatelově profilu objevují zdánlivě vzdálené činnosti.

V maloobchodních nemovitostech je konkrétním příkladem MY Park. V červnu 2025 oznámil nákup deseti polských center A-Centrum od BHM group. Podle firemní zprávy zahrnovalo získané portfolio přibližně třicet tisíc metrů čtverečních pronajímatelné plochy. Šlo o vstup na další trh a zároveň o jinou kategorii nemovitostí, než jsou rozsáhlé logistické areály.

Retailový park slouží hlavně zákazníkům ve své spádové oblasti. Potřebuje dobře přístupné obchody a nájemce, kteří přivedou návštěvníky. Logistický objekt naopak obsluhuje dodavatelský řetězec firmy. Přestože obě aktiva mohou inkasovat nájemné, důvody jejich obsazenosti a citlivost na ekonomické změny nejsou totožné.

MJM agro zase v prosinci 2025 oznámila nákup Krmiv Salač a rozšíření do prodeje krmiv pro domácí mazlíčky včetně e-shopu Propacky.cz. Tím doplnila své dosavadní zaměření na hospodářská zvířata. Přínosem takové transakce může být přístup k distribuci a zákazníkům, nejen získání další značky do seznamu společností.

Technologickou větev představuje mimo jiné spolupráce s Michalem Menšíkem ve V-Sharp Alpha, která podle firemní historie začala v roce 2021. Ve srovnání s nájemní budovou má mladá technologická firma zpravidla jiný průběh financování i nejistoty. Další pohled na kapitál poskytovaný technologickým podnikům nabízí profil Ondřeje Tomka.

Horovce ukazují konkrétní energetický projekt

Reticulum v květnu 2026 oznámilo dokončenou přeměnu bioplynového provozu v Horovcích na biometanovou stanici. Uvedený roční výrobní potenciál dosahuje až 57 tisíc MWh biometanu. Slovo potenciál je důležité: jde o deklarovanou možnou produkci, nikoli o doložený objem, který už zařízení za celý rok vyrobilo.

Projekt využívá biologicky rozložitelné vstupy, především odpad z potravinářství. Bioplyn se upravuje na biometan dodávaný do plynárenské sítě. Pro investora nejde jen o postavení technologie; důležité jsou také dlouhodobě dostupné vstupy, provozní spolehlivost a odbyt vyrobeného plynu.

Skupina při oznámení uvedla záměr postupně transformovat i další bioplynové stanice. Tento plán není dokladem, že už proběhly všechny následné přestavby. Horovce jsou doložený konkrétní krok, na němž lze strategii vysvětlit. Odlišný energetický model založený na vodních elektrárnách popisuje profil Jaromíra Tesaře.

Majetek a aktuální směr Accolade

Žebříček e15 zveřejněný v září 2026 odhaduje Šoustalův majetek na 24 miliard korun. Jde o odhad konkrétní redakce a ročníku. Nelze jej zaměňovat s hodnotou celé skupiny, objemem spravovaných aktiv ani s penězi vloženými dalšími investory do fondu.

V květnu 2026 Accolade oznámilo příchod Garyho Mazzottiho do funkce předsedy představenstva. Milan Kratina je ve zprávě uveden jako zakladatel a CEO, Šoustal jako člen představenstva. Mazzottiho úkolem jsou zejména vztahy s institucionálními investory a podpora dalšího mezinárodního růstu. Zaměňovat tyto tři role by vedlo k nepřesnému popisu současného řízení.

Dalším konkrétním krokem byla červencová emise zelených dluhopisů v objemu 2,5 miliardy korun. To představuje získané dluhové financování, nikoli zisk nebo navýšení osobního majetku vlastníků o stejnou částku. Označení zelený se vztahuje k zaměření financování a samo o sobě není zárukou návratnosti.

Další vývoj má smysl sledovat ve třech rovinách:

• Provoz: zda dokončené nemovitosti obsadí platící nájemci a zda nové podniky fungují podle plánu.
• Financování: zda struktura závazků odpovídá dlouhodobým projektům a jejich příjmům.
• Organizace: zda rozšiřování portfolia doprovází odpovědné vedení jednotlivých oblastí.

Co je doložené o rodinném zázemí

Veřejná historie Reticulum výslovně uvádí, že MJM agro vybudoval Zdeněk Šoustal starší a skupina ji převzala v roce 2014. To je konkrétní rodinná návaznost, kterou lze v profilu popsat. Není však důvod z ní odvozovat nepublikované údaje o manželce, dětech nebo současném rozdělení soukromého majetku.

V použitých veřejných podkladech nejsou podrobnosti o partnerce a dětech dostatečně doložené, proto je neuvádíme. Šoustalovy současné podnikatelské role jsou naopak veřejně popsané. Pro srovnání s výslovně oznámeným předáním velké skupiny rodině slouží profil Pavla Hubáčka; podobné kroky nelze Šoustalovi připisovat bez vlastního podkladu.

Časté otázky o Zdeňku Šoustalovi

Kdy se Zdeněk Šoustal narodil?

Narodil se 5. srpna 1975 a v září 2026 mu je 51 let. Datum narození potvrzuje starší profil Forbesu i firemní právní dokumentace Accolade. Odlišovat je potřeba jeho stejnojmenného otce.

Jak souvisí s Accolade?

Je spolumajitelem skupiny a členem představenstva. S Milanem Kratinou rozvíjí investice do průmyslových nemovitostí. V roce 2026 se předsedou představenstva stal Gary Mazzotti; Kratina je uváděn jako CEO.

Je Reticulum totéž co Accolade?

Ne. Reticulum představuje širší investiční zázemí spojené se Šoustalem a více obory. Accolade se soustředí na průmyslové nemovitosti. Při popisu konkrétního projektu je potřeba uvést příslušnou společnost, nikoli všechna jména libovolně zaměňovat.

Jak vysoký je jeho majetek?

e15 jej v žebříčku pro rok 2026 odhaduje na 24 miliard korun. Jde o ocenění podnikatelského jmění podle metodiky dané redakce. Celkové spravované nemovitosti ani majetek dalších investorů ve fondu mu nelze přičíst v plné výši.

Jaké další firmy a oblasti jsou s ním spojené?

Vedle Accolade například MY Park v obchodních nemovitostech, MJM agro v zemědělství a krmivech, energetické projekty Reticulum a technologické investice V-Sharp Alpha. Jednotlivé obory mají rozdílný provozní i investiční model.

Je fond Accolade osobním majetkem zakladatelů?

Ne v tom smyslu, že by jim patřil veškerý majetek jeho investorů. Je třeba oddělovat podíly zakladatelů, správu fondu a aktiva financovaná dalšími investory. Právě toto rozlišení brání nadsazenému výkladu částek uváděných v prezentacích.

Zdroje a metodika